1

项目总体实施方案

项目总体安排合理，运用先进、合理的工艺，机械；对项目难点有先进和合理的建议，项目质量保证措施、方案可靠、经济、安全、切实可行，措施得力。优：4-6分

项目总体安排合理，工艺、机械基本满足需要；对项目难点有相关的建议，项目质量保证措施、方案经济、安全、基本可行。中：2-3分

项目总体安排不合理，工艺，机械未能满足项目需要；或对项目难点无建议，项目质量保证措施、线形控制方案不可行。差：0-1分

6

2

进度计划和各阶段进度的保证措施

清晰、准确、完整，计划编制合理、可行，满足磋商文件对工期的要求，对关键节点的控制措施有力、合理、可行。优：4-5分

基本准确，计划编制基本合理，对关键节点的控制措施基本可行。中：2-3分

不准确，计划编制不合理，或对关键节点的控制措施不可行。差：0-1分

5

3

安全、文明及其他保障措施

针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可行的措施，采用规范准确、清晰。优：3-5分

有基本合理的措施，采用规范准确。中：2分

安全文明、保障措施不力，或采用规范不正确。差： 0-1分

5

4

技术响应程度

报价方案对项目总体认识全面深刻性，论述完整清晰程度，总体组织是否符合实际、总体设计是否符合规范，总体计划是否合理，综合措施是否科学等指标综合考量，各供应商横向对比：优：3-4；良：2；差：0-1

4

5

人员配备

项目配备人员：项目负责人、技术负责人（建筑工程专业二级及以上）、造价人员（岗位证书）、主办施工员（岗位证书）、质检员（岗位证书），资料员（岗位证书）、材料员（岗位证书），配备架构齐全得2-5分；不齐全得0-1分。（配备人员需提供人员第二代身份证复印件及磋商日期前一年内由社保部门开具的在本公司任职的社保证明文件复印件（社保证明包括员工社保编号、网络查询路径或电话查询路径）。同时提供施工管理架构人员的资格/资质证书复印件：造价人员提供注册证或相关证书；技术负责人、专业工程师提供职称证；主办施工员、质检员，资料员、材料员提供对应的专业技术培训合格证以及所有相关人员的毕业证。）

5

6

同类项目业绩

2013 年至今完成过合同金额100万以上质量合格的类似业绩（以成交通知书、合同、验收合格报告为准），提供每个得 1 分，最高得 8 分。

8

7

供应商资质

1．ISO9001质量体系认证、ISO 14001 环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，每一个得1分。

3

8

供应商信誉

近四年来四年获得工商行政主管部门颁发的“守合同、重信用”证书，得4分；三年获得工商行政主管部门颁发的“守合同、重信用”证书，得3分；二年获得工商行政主管部门颁发的“守合同、重信用”证书，得2分；一年获得工商行政主管部门颁发的“守合同、重信用”证书，得1分；不满足上述要求者，得 0分。

企业诚信等级证明（AAA级）得3分，不提供得0分；”

7

9

供应商经营状况

企业财务状况，提供2013、2014、2015年经会计事务所审计的财务报告和财务报表，且三年盈利的得3分，其他不得分。

3

10

2010年以来供应商获奖情况

横向对比各供应商的获奖情况，优得 4 分，良得 2 分，差不得分。

4

合计

50分