序号

原公告内容

更正后内容

1

报名时间：自2016年05月06日至2016年05月12日11时

报名时间：自2016年05月25日至2016年05月31日11时

2

递交投标文件截止时间：2016年05月25日14时30分

递交投标文件截止时间：2016年06月13日14时30分

3

开标时间：2016年05月25日14时30分

开标时间：2016年06月13日14时30分

4

评标时间：2016年05月26日09时

评标时间：2016年06月14日09时

序号

评分项

评分内容

评分分值

备注

1

价格（满分15分）

报价分

15

其中价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分，其他投标人的价格分统一按下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×15。

2

商务（满分39分）

业绩情况

15分

提供2013年02月01至2016年04月30日之间（签订的合同并履约完毕的项目），大于或等于本项目预算采购规模的物业管理项目服务合同，每份合同2分，满分12分；小于本项目预算的物业管理项目服务合每份得1分，满分3分。没有不得分。（评审时审查合同原件）

文件编制

6分

投标文件编制质量6分。投标文件编制完整、有目录（目录对应页码）、总体编排有序、格式规范、装订整齐、页码清晰，得6分；每有一项不符合要求的扣 1分，最多扣6分；投标单位的投标价文件有关内容前后矛盾、与招标文件要求不一致等，评委会允许且需要通过询标等程序进行澄清的，该项不得分；

企业管理层实力

6分

项目经理具备注册物业管理师资格证书得3分，无不得分。

企业管理人员具备物业管理从业人员岗位培训合格证书或者物业服务管理类的资格证书得1分，最多3分。

本项满分6分（评标时提供原件）

企业纳税

6分

依法缴纳税收和社会保险（职工四险）记录良好，并且有职工交纳四险的证明材料得6分，无不得分。（提供证明材料并加盖公章）；

财务状况

6分

有会计师事务所出具的2015年度审计报告得6分；（按国家要求的标准格式的审计报告，复印件应加盖投标人公章）

3

相关

服务（满分46分）

管理服务方案

6分

服务方案符合本招标文件要求、服务时间安排合理、服务定位准确全面操作性强，实施方案详细全面、实施方案有针对性、先进的服务管理理念，每项1分，共6分。

设施维护

4分

校园、楼宇的设施设备、日常维修维护服务管理，符合本项目特点理念清晰、计划目标清楚、方案详实制度完善、人员配置合理可行，有针对性、可操作性强，每项1分，共4分。

合同信用管理

4分

有比较系统、完善、适合本企业特点的合同信用管理制度得1分；有专职合同管理人员得1分；合同管理人员熟悉物业服务行业的法律法规、制度得1分；有企业领导负责日常合同信用管理工作得1分，本项满分4分。

智能化管理

4分

物业管理采用现代计算机技术、自动控制技术、通信技术等高新技术和相关设备系统对物业的设施设备、环境、消防、安防进行自动控制和集中管理，每项1分，满分4分。

人员培训

4分

员工培训方案是否科学、合理，是否符合本项目管理情况评分，本项情况在0～4分之间对比打分。

管理机构设置人员配置

4分

根据机构是否健全合理，人员配备是否齐全、岗责明确、本项情况在0～4分之间对比打分。

保洁材料

4分

环保、品牌得4分，本项情况在0～4分之间对比打分。

制度与档案

4分

根据企业是否具有健全的各项规章制度，各类档案资料是否详细、明确评分，在0～4分之间对比打分。

突发事件处置预案

4分

根据突发事件处置预案种类是否齐全、措施考虑是否周全，有切实可行的预测与防范措施、事故应急预案针对性强评分，在0～4分之间对比打分。

职业健康安全管理方案

4分

职业健康安全管理方案要与组织的实际情况相适应、具备职责与权限和完成时间表，职业健康安全绩效实现目标、危险源与事故源的发现和排除方案， 在0～4分之间对比打分。

服务承诺

4分

根据可操作、可实现的程度，在0～4分之间对比打分，满分4分。

总分

100分