项目

评价指标

指标权重

价格部分

投标报价

20%

技术部分

项目实施方案

25%

团队实力

15%

商务部分

售后服务

10%

同类业绩

10%

综合实力

10%

合  计

100%

评价

指标

分值

评分细则

项目实施方案

25分

根据各投标人针对本项目制定的项目实施方案的详细程度、合理可行性，对本项目工作的理解程度，项目实施方案的先进性、技术成熟性和代表性相互比较后进行打分。(本项目技术要求中带“▲”的为重要技术参数，未响应或不满足将导致其评审严重扣分)

优(21-25分)；良(15-20分)；一般(1-14)分。

团队实力

15分

根据各投标人投入本项目的团队实力：项目负责人、成员的资质及人员配置情况相互比较打分。（提供项目团队组成人员简历及相关证书）

优(12-15)分；良(9-11)分；一般(1-8)分。

售后服务

10分

根据各投标人的售后服务方案及承诺函相互比较后进行打分。

根据每个合格投标人所承诺的售后服务计划是否完善、组织是否合理、本地支撑力量是否足够，对提供的服务政策综合分析比较评比。
优(9-10)分；良(6-8)分；一般(1-5)分。

同类业绩

10分

根据各投标人所提供的2013年至今同类项目业绩相互比较后打分。同类业绩证明文件应包括合同关键页及验收报告复印件加盖公章。否则，视为无效业绩。

优(9-10)分；良(6-8)分；一般(1-5)分。

综合实力

10分

根据各投标人的财务状况（会计事务所提供的财务报表）、银行信誉（银行出具的证明件）、企业规模、企业信誉、企业荣誉、企业资质认证、企业在职员工情况（企业为员工购买的社会保险清单）做比较后进行打分。

优(9-10)分；良(6-8)分；一般(1-5)分。

项目

评价指标

指标权重

价格部分

投标报价

20%

技术部分

项目实施方案

25%

团队实力

15%

商务部分

售后服务

10%

同类业绩

15%

综合实力

15%

合  计

100%

评价

指标

分值

评分细则

项目实施方案

25分

根据各投标人针对本项目制定的项目实施方案的详细程度、合理可行性，对本项目工作的理解程度，项目实施方案的先进性、技术成熟性和代表性相互比较后进行打分。(本项目技术要求中带“▲”的为重要技术参数，未响应或不满足将导致其评审严重扣分)

优(21-25分)；良(15-20分)；一般(1-14)分。

团队实力

15分

根据各投标人投入本项目的团队实力：项目负责人、成员的资质及人员配置情况相互比较打分。（提供项目团队组成人员简历及相关证书）

优(12-15)分；良(9-11)分；一般(1-8)分。

售后服务

10分

根据各投标人的售后服务方案及承诺函相互比较后进行打分。

根据每个合格投标人所承诺的售后服务计划是否完善、组织是否合理、本地支撑力量是否足够，对提供的服务政策综合分析比较评比。
优(9-10)分；良(6-8)分；一般(1-5)分。

同类业绩

15分

根据各投标人所提供的2013年至今同类项目业绩相互比较后打分。同类业绩证明文件应包括合同关键页及验收报告复印件加盖公章。否则，视为无效业绩。

优(13-15)分；良(9-12)分；一般(1-11)分。

综合实力

15分

根据各投标人的财务状况（会计事务所提供的财务报表）、银行信誉（银行出具的证明件）、企业规模、企业信誉、企业荣誉、企业资质认证、企业在职员工情况（企业为员工购买的社会保险清单）做比较后进行打分。

优(13-15)分；良(9-12)分；一般(1-11)分。