中关村街道2015年度购买门前三包管理员委托管理服务项目变更公告
1、项目名称：中关村街道2015年度购买门前三包管理员委托管理服务项目
2、项目编号：0773-1541GNOA00146
3、采购人名称：北京市海淀区人民政府中关村街道办事处
4、采购人地址：北京市海淀区黄庄818楼
5、采购代理机构名称：中金招标有限责任公司
6、采购代理机构地址：北京市海淀区西三环北路21号久凌大厦15层。
联系人：赵强
电 话：010-68405029
传 真：010-68405006
7、变更内容：
一、评分细则：
原评分表为:
| 序号 | 评分项目 | 说 明 | 分 值 |
| 一 | 商务指标评分 | | 27分 |
| 1 | 企业相关资质 | 通过ISO9000质量管理体系认证得2分。 | 2分 |
| 2 | 企业商业声誉情况 | 近三年来在承担安保管理业务中享有良好社会信誉，获得业主或相关部门表扬和奖励的得0-5分；声誉一般、无评价或获得奖项得0分。 | 0-5分 |
| 3 | 近三年内业绩情况 | 有相关服务业绩，根据业绩多少打分。 | 0-15分 （最多不超过15分） |
| 说 明：投标人应提供近年来在北京与本次招标项目相同的成功业绩、使用单位名单表（以书面证明材料、合同书或用户单位验收报告单证明为主要依据）。投标方投标时应如实填报业绩，招标代理机构将保留要求投标方提供原件予以核查的权利，若发现资料虚假以废标处理。 | |||
| 4 | 证明及证照 | 满足业主全部服务需求所需要的政府相关部门批准及开具的行业性证明、许可证等齐全的。 | 0-5分 |
| 二 | 服务评分 | 按招标文件的要求，评委根据下列因素进行技术指标综合评分。 | 63分 |
| 1 | 运作流程设计和组织实施方案 | 运作流程设计清晰，组织实施方案完善，符合业主的实际情况和需求，得6-10分；运作流程设计基本清晰，组织实施方案较完善，基本符合业主的实际情况和需求，得1-5分；其余不得分。 | 0-10分 |
| 2 | 上岗人员证书配置 | 投入本项目的人员配置适宜、专业、完善且持有相应的上岗证书，得3-5分；投入的人员不是很专业，也不是很完善但配置基本满足要求且部分上岗人员持有相应的上岗证书，得1-2分。其余不得分。 | 0-5分 |
| 3 | 人员培训 质量控制 支持方案 | 培训、质量控制、支持方案完善，优于招标文件要求，得8分；培训、质量控制、支持方案完善，满足招标文件要求，得4-7分；培训、质量控制、支持方案基本符合招标文件要求，得1-3分，其余不得分。 | 0-8分 |
| 4 | 工作人员配备方案 | 项目主要负责人具有四年以上安保经验，能力较强的得3分；项目主要负责人具有三年以上安保管理经验，能力较强的得2分；项目主要负责人具有二年以上安保管理经验，得1分；其余不得分。 | 0-5分 |
| 项目主要负责人为熟悉政府单位工作，得1分；其余不得分。 | |||
| 项目主要负责人具备安保管理资格得1分，无资格不得分。 | |||
| 各类人员配置结合项目单位实际要求，比较合理，得2-3分，拟派人员中退伍军人及党员等先进分子比例较高的，可酌情加1-2分。 各类人员配置基本合理，能满足招标要求，得1分。 | 0-5分 | ||
| 5 | 各项管理制度 | 各项管理规章制度严格、全面，能优于招标文件要求，得3-5分；各项管理规章制度严格、全面，能满足招标文件要求，得1-3分；其余不得分。 | 0-5分 |
| 6 | 针对性服务 | 根据招标人的具体情况,拟定具有针对性服务方案的,得0-11分。 | 0-11分 |
| 7 | 管理服务各项质量指标的承诺、目标 | 管理服务各项质量指标明确，得3-6分；管理服务各项质量指标基本清晰，得1-2分；其余不得分。 | 0-6分 |
| 8 | 提供服务的实际年限的成功业绩 | 满5年以上（含5年）得5分；满4年得4分；满3年得3分，2年以下不得分。 | 0-5分 |
| 9 | 总体印象评价 | 根据招标文件响应情况和满足要求的程度、投标文件装订整洁程度、提供资料详细程度及对招标人的有利因素等进行打分。 | 0-3分 |
| 三 | 投标报价 | 即投标价格最低的投标报价作为评标基准价，其价格分为满分,其他投标人价格分按下列公式计算： 投标报价得分=（评标基准价÷有效投标报价）×价格权值×100 （价格权值为10%） | 0-10分 |
| 四 | 合 计 | 100分 | |
现将变更为：
| 序号 | 评分项目 | 说 明 | 分 值 |
| 一 | 商务指标评分 | | 25分 |
| 1 | 企业实力 | 企业综合实力、信誉（0-5分） | 0-5分 |
| 2 | 近三年内业绩情况 | 有相关服务业绩，根据业绩多少打分。 | 0-15分 （最多不超过15分） |
| 说 明：投标人应提供近年来在北京与本次招标项目相同的成功业绩、使用单位名单表（以书面证明材料、合同书或用户单位验收报告单证明为主要依据）。投标方投标时应如实填报业绩，招标代理机构将保留要求投标方提供原件予以核查的权利，若发现资料虚假以废标处理。 | |||
| 3 | 企业财务状况 | 净资产和营利状况一般（0-2）；净资产和营利状况良好（3-5） | 0-5分 |
| 二 | 服务评分 | 按招标文件的要求，评委根据下列因素进行技术指标综合评分。 | 65分 |
| 1 | 运作流程设计和组织实施方案 | 运作流程设计清晰，组织实施方案完善，符合业主的实际情况和需求，得6-10分；运作流程设计基本清晰，组织实施方案较完善，基本符合业主的实际情况和需求，得1-5分；其余不得分。 | 0-10分 |
| 2 | 上岗人员证书配置 | 投入本项目的人员配置适宜、专业、完善且持有相应的上岗证书，得3-5分；投入的人员不是很专业，也不是很完善但配置基本满足要求且部分上岗人员持有相应的上岗证书，得1-2分。其余不得分。 | 0-5分 |
| 3 | 人员培训 质量控制 支持方案 | 培训、质量控制、支持方案完善，优于招标文件要求，得8分；培训、质量控制、支持方案完善，满足招标文件要求，得4-7分；培训、质量控制、支持方案基本符合招标文件要求，得1-3分，其余不得分。 | 0-8分 |
| 4 | 工作人员配备方案 | 项目主要负责人具有四年以上项目管理经验，能力较强的得3分；项目主要负责人具有三年以上项目管理经验，能力较强的得2分；项目主要负责人具有二年以上项目管理经验，得1分；其余不得分。 | 0-5分 |
| 项目主要负责人为熟悉政府单位工作，得1分；其余不得分。 | |||
| 项目主要负责人具备从业管理资格得1分，无资格不得分。 | |||
| 各类人员配置结合项目单位实际要求，比较合理，得2-3分，拟派人员中退伍军人及党员等先进分子比例较高的，可酌情加1-2分。 各类人员配置基本合理，能满足招标要求，得1分。 | 0-5分 | ||
| 5 | 各项管理制度 | 各项管理规章制度严格、全面，能优于招标文件要求，得3-5分；各项管理规章制度严格、全面，能满足招标文件要求，得1-3分；其余不得分。 | 0-5分 |
| 6 | 针对性服务 | 根据招标人的具体情况,拟定具有针对性服务方案的,得0-11分。 | 0-11分 |
| 7 | 管理服务各项质量指标的承诺、目标 | 管理服务各项质量指标明确，得3-6分；管理服务各项质量指标基本清晰，得1-2分；其余不得分。 | 0-6分 |
| 8 | 服务承诺 | 考察投标文件，满足招标文件（一般得0-2分，良好得3-4分，优秀得5-7分） | 0-7分 |
| 9 | 总体印象评价 | 根据招标文件响应情况和满足要求的程度、投标文件装订整洁程度、提供资料详细程度及对招标人的有利因素等进行打分。 | 0-3分 |
| 三 | 投标报价 | 即投标价格最低的投标报价作为评标基准价，其价格分为满分,其他投标人价格分按下列公式计算： 投标报价得分=（评标基准价÷有效投标报价）×价格权值×100 （价格权值为10%） | 0-10分 |
| 四 | 合 计 | 100分 | |
二、项目概述及用户需求书
原基本工作职责为：
（一）、 负责对管理辖区内的单位、个人进行城市管理相关法律法规等政策宣传。
（二）、 负责对管理辖区内进行不间断的巡查，及时纠正商贩存在的无序经营方面的问题。
（三）、 认真做好巡查日志，将问题及时反馈
（四）、 城市管理协管员在实施管理时要有礼貌，严禁打骂商贩。
（五）、 城市管理协管员自觉遵守国家法律制度，违法后果乙方负责。
（六）、 严禁城市管理协管员参与市场经营活动。
（七）、 积极完成交办得其他工作
现变更为：
（一）、 负责对管理辖区内的单位、个人进行城市管理相关法律法规等政策宣传。
（二）、 负责对管理辖区内进行不间断的巡查，及时纠正商贩存在的无序经营方面的问题。
（三）、 认真做好巡查日志，将问题及时反馈
（四）、 城市管理协管员在实施管理时要有礼貌，严禁打骂商贩。
（五）、 城市管理协管员自觉遵守国家法律制度，违法后果乙方负责。
（六）、 严禁城市管理协管员参与市场经营活动。
（七）、 作业包括道路抛光和清扫保洁、绿地保洁、喷雾降尘与道路冲刷、扫雪铲冰、雨后推水、白色污染捡拾（含树挂、不含电缆挂物）、果皮箱清掏擦洗、步道方砖地杂草清除、可视范围内（不含封闭区域）小广告清除、道路遗撒、无主垃圾清运、扫雪铲冰，以及涵盖上述内容的突发性环境保障紧急作业等。
（八）、 积极完成交办得其他工作
三、开标时间
本项目招标公告中原开标时间为2015年03月30日上午09：30（北京时间）。现将开标时间延期至2015年04月08日下午13:30准时开标。
特此公告
中金招标有限责任公司
2015年03月24日
