条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

(总分100分)

施工组织设计：25 分

业绩:5分

项目管理机构：10 分

投标报价： 60分

2.2.2

评标基准价计算方法

采用有效报价（经初步评审合格且不低于成本的投标文件的总报价；报价有修正的，以修正后的价格为准）中最低报价为评标基准价，计算公式为：

S（评标基准价）= amin，amin为有效的最低投标报价。

2.2.3

投标报价的偏差率计算公式

偏差率=100% × （投标人报价 -评标基准价）/评标基准价

条款号

评分因素

评分标准

2.2.4(1)

施工组织设计 评分标准

（25分）

施工方案与技术措施

（5分）

基本要求：施工方案满足本工程进度及管理需要，技术措施保证施工质量满足现行国家施工质量验收规范

评分标准：根据所有投标人投标文件施工组织设计方案中所相应的要素按优、基本可行、不可行进行评价；优5分、基本可行2分、不可行得0分。

质量管理体系与措施

（4分）

基本要求：质量管理体系健全，措施对实现质量目标有针对性。

评分标准：根据所有投标人投标文件施工组织设计方案中所响应的要素按优、基本可行、不可行进行评价；优4分、基本可行2分、不可行得0分。

安全管理体系与措施

（4分）

基本要求：安全管理体系、安全教育及培训计划健全、安全防护符合国家及地方安全管理规定。

评分标准：根据所有投标人投标文件施工组织设计方案中所响应的要素按优、基本可行、不可行进行评价；优4分、基本可行2分、不可行得0分。

环境保护管理体系

与措施

（4分）

基本要求：环境保护管理体系健全、污染物处理及排放符合国家及地方环境保护标准，技术及管理措施到位。

评分标准：根据所有投标人投标文件施工组织设计方案中所响应的要素按优、基本可行、不可行进行评价；优4分、基本可行2分、不可行得0分。

工程进度计划与措施

（4分）

基本要求：工程进度计划符合招标文件要求，关键路径准确、清晰，逻辑关系正确，措施能有效保证计划的实施。

评分标准：根据所有投标人投标文件施工组织设计方案中所响应的要素按优、基本可行、不可行进行评价；优4分、基本可行2分、不可行得0分。

资源配备计划

（4分）

基本要求：资源配备计划满足招标人工程进度及施工管理需要

评分标准：根据所有投标人投标文件施工组织设计方案中所响应的要素按优、基本可行、不可行进行评价；优4分、基本可行2分、不可行得0分。

2.2.4(2)

业绩

（5分）

（5分）

2012年至2014年期间内完成一个500万以上的装饰装修项目业绩加1分，最高加5分。

（提供中标通知书或施工合同或竣工验收报告）

2.2.4(3)

项目管理机构 评分标准

（10分）

项目经理及技术负责人任职资格与业绩

（5分）

1、项目经理具有二级建造师资格、相关专业中级职称；

技术负责人具有相关专业中级职称，得5分。

其他主要人员

（5分）

基本要求：主要技术人员应是投标人本单位人员。

评分标准：满足基本要求得2分，具备中级及以上职称的人员每人加1分，满分5分。

2.2.4(4)

投标报价评分 标准

（60分）

 （60分）

作为评标基准价的有效报价得满分；与评标基准价相比，其有效报价每增加1%，扣1分（不足1%的按1%算）。

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

(总分100分)

施工组织设计：15 分

业绩:10分

项目管理机构：5 分

投标报价:70分  

2.2.2

评标基准价计算方法

采用有效报价（经初步评审合格且不低于成本的投标文件的总报价；报价有修正的，以修正后的价格为准）中最低报价为评标基准价，计算公式为：

S（评标基准价）= amin，amin为有效的最低投标报价。

2.2.3

投标报价的偏差率计算公式

偏差率=100% × （投标人报价 -评标基准价）/评标基准价

条款号

评分因素

评分标准

2.2.4(1)

施工组织设计 评分标准

（15分）

施工方案与技术措施

（3分）

基本要求：施工方案满足本工程进度及管理需要，技术措施保证施工质量满足现行国家施工质量验收规范

评分标准：根据所有投标人投标文件施工组织设计方案中所相应的要素按优、基本可行、不可行进行评价；优3分、基本可行1分、不可行得0分。

质量管理体系与措施

（3分）

基本要求：质量管理体系健全，措施对实现质量目标有针对性。

评分标准：根据所有投标人投标文件施工组织设计方案中所响应的要素按优、基本可行、不可行进行评价；优3分、基本可行1分、不可行得0分。

安全管理体系与措施

（3分）

基本要求：安全管理体系、安全教育及培训计划健全、安全防护符合国家及地方安全管理规定。

评分标准：根据所有投标人投标文件施工组织设计方案中所响应的要素按优、基本可行、不可行进行评价；优3分、基本可行1分、不可行得0分。

环境保护管理体系

与措施

（2分）

基本要求：环境保护管理体系健全、污染物处理及排放符合国家及地方环境保护标准，技术及管理措施到位。

评分标准：根据所有投标人投标文件施工组织设计方案中所响应的要素按优、基本可行、不可行进行评价；优2分、基本可行1分、不可行得0分。

工程进度计划与措施

（2分）

基本要求：工程进度计划符合招标文件要求，关键路径准确、清晰，逻辑关系正确，措施能有效保证计划的实施。

评分标准：根据所有投标人投标文件施工组织设计方案中所响应的要素按优、基本可行、不可行进行评价；优2分、基本可行1分、不可行得0分。

资源配备计划

（2分）

基本要求：资源配备计划满足招标人工程进度及施工管理需要

评分标准：根据所有投标人投标文件施工组织设计方案中所响应的要素按优、基本可行、不可行进行评价；优2分、基本可行1分、不可行得0分。

2.2.4(2)

业绩

（10分）

（10分）

2012年至2014年期间内完成一个500万以上的装饰装修项目业绩加1分，最高加10分。

（提供中标通知书或施工合同或竣工验收报告）

2.2.4(3)

项目管理机构 评分标准

（5分）

项目经理及技术负责人任职资格与业绩

（2分）

1、项目经理具有二级建造师资格、相关专业中级职称；

技术负责人具有相关专业中级职称，得2分。

其他主要人员

（3分）

基本要求：主要技术人员应是投标人本单位人员。

评分标准：满足基本要求得1分，具备中级及以上职称的人员每人加1分，满分3分。

2.2.4(4)

投标报价评分 标准

（70分）

 （70分）

作为评标基准价的有效报价得满分；与评标基准价相比，其有效报价每增加1%，扣1分（不足1%的按1%算）。