全力为有关单位开展航空都市区建设社会稳定风险评估、环保评估等采购项目做好咨询服务工作。1-10月，市政府采购中心完成采购项目501个，采购金额8488.4万元，无一例采购项目投诉，政府采购节资率达到11.8%。发布者：caoshoutong2016-11-29
一是构建全过程监督模式。把政府采购监管工作作为政府采购日常管理的重点内容，不断完善政府采购监督管理体系，加大监督管理工作力度，形成事前监督、事中监督、事后监督的完整监督管理模式。发布者：caoshoutong2016-11-29
自2004年，建设部126号文——特许经营条例打开了PPP（政府与社会资本合作）在中国的第一次大批量落地的实践，其深刻影响了市政公用行业的产业格局，后来者称之为特许经营时代或者PPP1.0时代，当前转由国家发改委和财政部共同全面推动的基础设施投资模式改革，被称为PPP2.0时代。
发布者：caoshoutong2016-11-29
在我们脚下10米甚至更深处，有着怎样的一种景象？一条保障城市运行的“生命线”——将供水、排水、燃气、热力、电力、通信等管线进行集约化管理的管廊，正在延展。
发布者：caoshoutong2016-11-29
当前，全国上下正在大力推进政府和社会资本合作（PPP）工作。在具体操作工作中，各地各部门也面临着一些困惑，导致工作推进存在一定困难。笔者认为，要顺利推进PPP工作，需要走出四个认识误区：发布者：caoshoutong2016-11-29
项目移交通常是指在项目合作期限结束或者项目合同提前终止后，项目公司将全部项目设施及相关权益以合同约定的条件和程序移交给政府或者政府指定的其他机构。PPP项目特许经营期满后，项目公司便需要将项目的经营权（或所有权与经营权同时）向政府移交。发布者：caoshoutong2016-11-29
中部某市财政局负责人对21世纪经济报道记者直言，43号文之后，城投公司改头换面，经过“转型”重新推向市场，在PPP热潮中以项目公司的名义出现，但项目公司背后依旧是政府的影子。近两年融资环境比较宽松，有大量流动性注入，地方为了稳增长，平台公司融资容易、成本也不高，一些基建项目随之启动。
发布者：caoshoutong2016-11-29
他的讲述从园区开发的代际演化、适用PPP模式的难点、适用PPP模式的对策三个方面展开。针对开发周期与地方财力增长周期错位、园区财政承受能力不匹配、绩效指标设置困难等重要现实问题，提出了一套应对方案。园区开发项目综合性极强，其中涉及的问题复杂程度很高，对这个领域的项目感兴趣的朋友如果想要领略或者重温儒雅大气的张燎先生的思想精华就请赶快去看下文吧。
发布者：caoshoutong2016-11-29
毛元秀女士从财政承受能力论证方案的编写目的、依据入手，结合具体案例重点讲述了编写流程及其每一环节的要点，最后落脚到如何使用论证结论，非常全面地介绍了财政承受能力论证方案的编写方法，欲知详情，请看PPT。发布者：caoshoutong2016-11-29
周兰萍律师的讲稿结合国家相关政策，对合作范围、期限，用地、融资、建设、运维等条款、付费机制、项目移交、政府承诺、争议解决等对合作双方权利义务有重要影响的核心条款进行了一一解析，具体内容请见PPT。发布者：caoshoutong2016-11-29
