《管理细则》共5章28条，包括4个附件。第一章为“总则”，第二章为“征集和聘用”，第三章为“培训和考核”，第四章为“违规处理”，第五章为“附则”。4个附件是专家申请表、专家信用承诺书、专家现场行为记录表、专家年度考核评分说明。

 

　　在征集和聘用方面，《管理细则》明确，评标专家专业设置执行国家统一的评标专家专业分类标准。按照政府采购、房建和市政工程、交通工程、水利工程和省重点工程等行业分类进行申报；建立评标专家信用档案，记录评标专家个人基本信息、培训考核情况、履职表现、奖惩情况等内容；评标专家实行动态管理，每届聘期三年，聘期届满前三个月，评标专家可以在专家管理系统申请续聘，经培训考核合格后继续聘用。

 

　　培训和考核方面，《管理细则》明确，评标专家应当参加继续教育培训，培训情况记入专家管理系统信用档案，并作为专家考核、续聘依据；评标专家考核分为日常考核和年度考核，年度考核得分95分（含）以上的为优秀，70 分（含）以上 95分以下的为合格；70分以下的为不合格；

 

　　违规处理方面，评标专家有迟到30分钟以上1小时以内、未按规定存放通讯工具、擅自离开评标室等五种行为，予以通报批评；评标专家有不主动执行回避制度、违规索要超额评标费、私自将评标相关资料带离评标室等八种行为，暂停6至12个月评标资格；评标专家有应当回避而不回避、不按照招标文件规定的评标标准和方法评标等八种行为，取消其担任评标专家的资格；评标专家有收受投标人的财物或者其他好处、向他人透露对投标文件的评审情况等行为，由行政监督部门依法作出行政处罚，没收收受财物，并处两千元以上五万元以下的罚款，同时取消其担任评标专家的资格，不得再参加任何依法必须进行招标项目的评标。