合肥经开区从完善公共资源交易市场制度、交易信息系统平台、联合监管体系入手，着力加强公共资源交易标后履约监管，实现经开区公共资源交易领域无违法违纪案件、无违规操作、无有效投诉目标。

　　完善交易制度。经开区一直将制度规范建设作为一项长期工作来抓，及时对经过实践检验的行之有效的做法，总结提升到制度层面加以固化。在市级公共资源交易制度体系框架下，相继制定和出台《区政府采购项目合同履行和验收管理办法》、《区政府采购供应商不良行为记录与披露管理办法（试行）》、《区财政性投资项目标后履约管理暂行办法》、《区公共资源交易项目约谈暂行规定》和《区公共资源交易项目履约反馈管理办法》等标后履约监管体系制度，更好的为公平、公正的竞争秩序和规范有序的交易市场建立制度保障。

　　创新监管手段。探索实施“制度＋科技”管理模式，有效堵塞环节风险“漏洞”。加快推动“市区一体化”交易系统平台建设，实行项目交易流程电子化，所有项目线上操作，实现交易项目线上受理，交易文件线上审核备案，投标人网上自行报名、保证金网上提交、潜在投标人系统自行保密、投标人网上自行下载交易文件等网上电子化操作流程，最大限度地杜绝泄密风险。

　　打造全方位监管。区财政局聘请51位义务监督员，对项目开标、评标及联合验收现场等进行全过程监督，增强交易项目的公开度、透明度。以履约验收为着力点，确保采购质量，所有采购项目根据规模大小，分别进行采购人自行验收或联合验收，验收合格才能付款。限额或标准以上的，均要由专家、义务监督员、采购人等不少于3人进行联合验收，对联合验收中存在的问题明确整改限期和更换要求，保证政府采购质量和服务水平。形成多部门联动的标后监管模式,今年一季度，区招标领导小组对15个招标项目，在中标后第一时间约谈中标单位法定代表人（总经理）和项目经理，明确施工过程的各项要求及工期节点，扎实推进项目顺利组织实施。