一是勤于沟通，勇于宣传。与各部门建立主动衔接、勤于沟通的工作机制，主动跟进、参与重大项目；同时，做好媒体宣传，消除误解，提升政府采购美誉。

　　二是提升部门预算编制质量，注重需求论证和成本控制。通过政府采购预算控制，将采购预算与预算标准、资产标准等相结合，减少预算与现实需求的差距，通过对需求的论证加强项目成本的控制，解决“豪华采购”“天价采购”问题。

　　三是善于借用外部力量，解决专业问题。有效利用第三方专业机构、专业人员的力量，弥补采购监管人员和技术的短板，合理有效地控制政府采购成本。

　　四是以市场为导向，促进公平有效竞争。严格执行采购信息披露机制和广泛参与机制，让所有合格的供应商及时获取政府采购信息，平等参与政府采购市场的竞争，维护政府采购的公开、公平、公正，促进政府采购经济效益的提升。

　　五是合同监管不缺位不越位。及时与业主单位沟通，督促其发挥合同监管的主体地位，同时注重在法律允许的框架内积极参与合同履约行为的监管，做到不缺位不越位，及时发现政府采购合同履约中的问题，保障政府采购的效益。