另一类为标准的4、5星酒店，提供高端的商务配套，满足商务客的需求，成为商务会议，公司年会的不二场所。

　　盈利构成：

　　当前项目主要收入来源：门票+旅游经营收入

　　项目一期主要包括水街、1个五星级酒店，1-2会所，部分民宿，司马台长城（包括上长城的索道），还有一些民俗馆等。二期预计以旅游度假公寓住宅为主。因此，当前项目的主要收入来自门票+旅游经营收入。

　　模式二：“旅游+”产业模式

　　产业特征：旅游业是小镇的主导产业，在其带动促进作用下，健康产业、旅游地产、文创产业等其他相关产业蓬勃发展。

　　功能特点：国内新近发展的小镇大多属于此类，其初级的观光功能相对弱化，休闲、体验、商业、养生、度假、文创、商务等功能绽放亮点并成为核心吸引点。

　　开发模式：企业自主开发运营模式占绝对主体。

　　盈利模式：旅游收入+产业收入，其中旅游收入大多以“门票+旅游经营性收入”为主，总体占比依旧较高。

　　适配条件：适用于旅游基础条件较好或市场消费能力较强的区域。

　　彝人古镇

　　古建筑为平台、彝族文化为“灵魂”，旅游文化与商业住宅相结合，成为新古镇开发的典范。

　　概况：位于云南楚雄市经济技术开发区。

　　规模体量：总占地约3161亩，总建筑面积150万平方米，总投资32亿元。

　　总体定位：大众消费型民俗旅游商业街区，昆明的后花园、“滇西旅游黄金线”上的第一站。

　　项目特色：以古建筑为平台、彝族文化为“灵魂”，集商业、居住和文化旅游为一体的大型文化旅游地产项目。

　　市场定位：中端团体休闲度假、旅游观光游客。

　　收益：自2006年开街以来，旅游人数和收入直线增长。2008年游客量250万人次，收入1.6亿元；2010年达到710万人次。

　　建设布局：项目整体设计、分期实施，以路网和水系形成“中间商业、两侧住宅”的商住分区格局。

　　布局特点——利用威楚大街和两条水系形成“中间商业、两侧住宅”的商住分区格局。

　　分期特点——以特色旅游商业激活片区活力，通过住宅实现价值最大化 。

　　前期是以开发旅游商业为主，辅以别墅、院落等住宅物业。

　　中期主要发展住宅物业，其中4期以商业为主，实现商住联动。

　　后期主要开发相关配套，进一步提升土地价值。

　　开发模式：

　　彝族文化与商业有机融合形成特色吸引，地产物业建设随之上马旅游商业驱动片区开发，住宅占比近70%。

　　情景化、商业化、活动化体验

　　运营管理：

　　统一运营管理，对商户金融扶持，激活商业活力。

　　整体状况——在价格和消化速度上领跑了楚雄房地产市场。

　　统一运营管理

　　成立招商部：主要职责是服务商家，为商家解决困难，帮助商家盈利。

　　成立商户自主管理商会：为做好项目运营，规范市场行为，维护商户权益，彝人古镇组织商户成立了商户自主管理商会，分设餐饮、酒吧、客栈、旅游商品、缅甸珠宝协会等。