一是严格标前审计。宿豫区所有国有资金投资项目，在招标前必须由有资质的咨询单位编制工程预算，在项目发售招标文件前，工程预算需报送区审计局进行审计，审计局对工程预算中的材料价格，清单子目等进行核查，有偏差的将对其进行调整，提出招标控制价，从而扎好招投标工作的第一道“篱笆”。

　　二是强化标中监督。制定了现场纪律及监督程序，明确了监管的职责和内容，规范了开、评标现场秩序；设置了“开、评标现场直播间”，纪委、招标人及监管人员在“直播间”实现开、评标全程、实时监督；全面运行了“政府采购电子反拍系统”、“资格后审网上全程电子化招投标系统”、“远程评标系统”、“门禁系统”、“评标专家随机抽取及语音通知系统”等现代网络监管方式。通过计算机固化技术，现代网络传输手段，最大限度排除了招投标中人为干预因素，实现了全过程留痕，可溯、可查。

　　三是创新标后监管。针对国有资金投资项目，在提炼相关标后监管文件的基础上，以表格化、程序化的办法汇编成册，形成了《宿豫区国有投资项目标后监管专用手册》。在开标前，向招标人发放，一标一本，一本通用，动态监管，明确了监管主体，解决了“怎么管”、“如何管”问题。在具体操作层面上，在具体操作层面：采取动态巡查与指纹考核相结合，重点检查项目经理、“五大员”及监理工程师与投标承诺、中标通知书是否一致情况、人员到岗考勤及合同履约等情况，对检查中发现的问题，采取诫勉约谈、下达整改通知书、依法予以处罚等方式，并将结果通过业务专报或在相关媒体发布诚信记录等方式进行公布。