兴业银行总行机构部总经理高骛远

　　兴业银行总行机构部总经理高骛远说，现在的流行词一个是“洪荒之力”，一个是“不忘初心”。PPP是一个新生事物，但并不是用一个什么创新的金融产品一下子就能把PPP过程当中碰到的一些问题都能解决，这也是不可能的。创新不能离开本源，还是要从商业银行的本源出发来做PPP项目。针对PPP业务，兴业银行做了五阶段的模式：项目的采购阶段提供采购顾问的制度；在项目公司设计阶段提供融资顾问和自主性融资的服务；项目建设阶段提供项目融资服务；项目运行阶段提供代收付款，财务管理和现金管理以及资产证券化服务；移交阶段提供贷款以及给上市公司做一些管理。高骛远介绍到，兴业银行当前做的PPP项目主要与央企、地方国企、上市公司、民营企业，以及改制后的政府平台等多种主体合作，融资期限更为合理，融资成本降低，并整合集团银行、基金、债券等所有方面为PPP的项目服务。

　　浦发银行总行资产管理部副总经理杨再斌

　　浦发银行总行资产管理部副总经理杨再斌提出“做真PPP，真做PPP”。他说，现在PPP项目很难落地，要“做真PPP”，最重要的问题是要真正建立起市场化的定价机制。PPP项目必须以真正的市场化的机制运作，让真正市场化的主体参与到PPP的项目里面来，包括很多PPP项目的招商过程中，如何能够以市场化的机制来把它做成真正的PPP项目非常重要。市场的各参与主体都得按照市场化机制来运作，都得按照法律、合同的机制来运作，按照规范流程，按照规范的市场化机制来运作。

　　第二个要“真做PPP”。商业银行里面能够提供的融资模式还是比较多的，浦发银行对于PPP的融资，到现在为止就有5种模式，几乎可以涵盖所有市场参与主体里面所有的融资需求，包括PPP的引导基金等，为社会主体提供融资基金，直接以社会参与主体参与到里面来，甚至PPP和TOT的延伸技术，PPP和正在推的发生制管理结合起来的业务，这里面有非常多的创新空间。“真做PPP”，我们还可以延伸到后面为PPP提供一些延伸的融资需求，包括一些为PPP创新出收益债，创新出资本过桥的业务，包括与其他商业银行的创新业务继续整合的业务等。