政府采购理论探索-政府采购信息网

  • 问题企业缘何能屡屡中标政府采购?

    涉嫌仿冒进口产品、质量不合格、无资质证明……近日,广西发展和改革委2013年采购的部分节能监察仪器设备被曝出现诸多问题,而涉事企业今年又再次中标。发布者:tianfenglei2016-05-03
  • 18号令征求意见 · 3位业界人士提29条建议

    《政府采购货物和服务招标投标管理办法(征求意见稿)》(以下简称“征求意见稿”)发出公开征求意见后,业界人士积极思考,提出了很多意见和建议,为了引起业界人士对相关问题的进一步思考,本期刊发部分业界人士的观点,供大家交流讨论。如果您对这些观点有意见,欢迎来稿讨论。本话题投稿邮箱:2561372602@qq.com发布者:liuhao2016-05-03
  • 18号令修订 洛阳同行提的建议您认同么

    《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(征求意见稿)(以下简称《征求意见稿》)凝聚了财政部及相关人员的心血和智慧,亮点纷呈。认真学习后,对涉及的邀请招标、代理机构内控、资格审查提出一点不成熟的想法,以供商榷。
    发布者:liuhao2016-04-29
  • 财政部124号文只适用于PPP项目纯属误读

    “采用竞争性磋商采购方式组织一般的政府购买服务项目,符合条件的供应商只有两家时采购不能继续进行,124号文只是针对PPP项目的,而不是适用于一般的政府购买服务项目。”日前,有业界人士就“一般性政府购买服务采用竞争性磋商采购方式组织采购“表达了这样的观点。这种观点是否正确呢?政府采购信息报/网记者就此问题采访了张盈律师事务所副主任陈向娟律师。发布者:liuhao2016-04-28
  • PPP项目落地难,到底难在哪里?

    政府与社会资本合作模式(PPP)推行至今,有关“PPP项目落地难”的讨论从未停息。近年来,大多数地方对PPP项目工作进行了一些有益地尝试,逐步建立了一套基础设施和公共服务领域投资引入政府和社会资本合作模式,探索出一条利用社会资本推进基础设施领域建设的成功路径,积累了宝贵的实践经验,取得了初步成效。但市场认可难度较大,加之PPP项目工作诸多方面工作起步较晚,尚处于探索和完善阶段,认识不清,目的不明、体系还不健全等原因。那么,PPP项目落实难到底难在哪里?对策又何在呢?下面,笔者根据自已学习体会和工作实践,谈发布者:liuhao2016-04-27
  • “专家不专”未能根本解决

    为进一步完善政府采购评审专家管理,财政部国库司日前就《政府采购评审专家管理办法(征求意见稿)》(以下简称《征求意见稿》)向社会公开征求意见。从《征求意见稿》来看,还有一点就是长期存在的“专家不专”的问题并未根本解决,笔者根据学习体会和工作实践,就此问题进行分析探讨,并提出了一些个人建议。
    发布者:liuhao2016-04-27
  • 健全政采法制体系对策及建议

    经过多年努力,我国政府政采工作已全面展开,初步形成了政府集中政采、部门集中政采和单位分散政采多种政采形式并存的格局,基本上扭转了政府政采实践工作滞后局面。但是,由于我国政府政采法制不健全,各种配套措施不完善,目前,政府政采还面临着一些新情况和新问题亟待完善和解决,仍有不少工作亟待提升。发布者:liuhao2016-04-27
  • “一二三”工作法提升财政预算管理绩效

    财政预算绩效管理是财政绩效管理的重要组成部分,是现代财政管理的发展趋势。如何进一步提升财政预算管理绩效,确保每一分“钱”用到实处,发挥最大效益,无疑是是新形势下社会各界对财政预算工作的期待和要求。围绕如何提升财政预算管理绩效这个课题?各级财政部门需要研究问题很多,肩负的任务也很重。对此,笔者仅根据学习体会和工作实践,认为提升财政预算管理绩效,在具体工作措施概括为:“一二三”,即:建立一个机制、完善两个体系、抓好三个环节:发布者:liuhao2016-04-27
  • 亚利聊政采:为自主品牌轿车点赞喝彩

    为期十天的第十四届北京车展4月25日开幕。本届总展出面积22万平方米,吸引了来自全球14个国家和地区的1600多家参展商,展示车辆1179辆,其中全球首发车112辆。发布者:liuhao2016-04-27
  • 焦小平:PPP不仅是融资手段

    “PPP不是一场华丽的婚礼,是一生一世完美的婚姻。”在近日由E20环境平台主办的“2016(第十四届)水业战略论坛”上,财政部政府和社会资本合作(PPP)中心副主任焦小平用这句话形容PPP的发展。在他看来,PPP项目具有投资时间长、回报稳定、反经济周期强等特点,因此,“社会资本如果想要暴利就不要进入PPP领域;如果守法、守约经营,就会得到相对稳定的回报;从事PPP的社会资本,社会责任意识必不可少。”
    发布者:liuhao2016-04-22
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