问题：据粗略计算，一个代理机构如果一年有1000个场外交易项目，一个平台的年营业额仅200万元，每年为了检测认证可能花去几十万元，有可能是亏损的。时间长了，第三方交易平台的积极性就不会太高。电子招投标也要考虑商业效益，如何营造更好的商业环境？

　　中国招标投标协会常务副秘书长李小林：电子招投标能够顺利的推进和发展，必须是各方主体都共赢的局面，如果有一方亏本或者干不下去，电子招投标的模式就不会成立。事实上，每一方主体都在电子化招标采购当中实现了成本的下降。而且，电子招投标制度设计要求市场化、专业化，还要求节约化，节约化需要相对集中的规模为基础，没有业务量支撑的第三方交易平台，最后有可能入不敷出，难以支撑。但市场化的方向不允许任何人用行政计划的手段设计一个模式，市场竞争的初期肯定有一个过程。所以，第三方建立交易平台肯定要有一定的业务量做支撑，但经过市场化竞争过程之后，一定能够达到盈利收支基本平衡的。我也提醒大家，电子化不等于有利可图。（y）