2、创新采购方式，优化管理模式。建立以部门预算为基础，以政府釆购为手段，以国库集中支付为保障的“三驾马车”并驾齐驱的管理格局，切实转变监管理念，将工作重心由事前审批转变到事中和事后监管上来，打破现行财政体制关系实行区域联合采购，仓储式管理等几种方式并用办法，实行跟踪监督检查和绩效评价。今年我县教育1200万元“课间餐”项目已由市教育局组织罗田县、英山县、红安县、蕲春县等六县集中招标，采购金额达亿元，效果不错。

3、积极调研，建立采购风险防控机制。政府采购价格与价值异化、公平性缺乏而导致的竞争风险、廉洁公道方面的道德风险及人员素质风险、项目验收风险等，希望上级出台加大对采购市场中串标、围标、恶意中标及虚增采购项目预算等不良行为的具体查处办法，做到用法律去规范，用制度去约束，打造政府采购市场风清气正的良好秩序。

4、畅通内控渠道，完善政府采购多头监管机制。强化采购人的主体责任意识，建立健全内控制度，严格执行落实各项政府采购政策，充分发挥各采购主体间相互监督的内部监管机制；纪委、检察及审计的外部监督机制；依法办事、违法必咎的法律监督机制；保障供应商、招投人合法权益的质疑和投诉制度；定期、不定期政府采购检查的社会监督机制等。

5、加大政府采购队伍建设，增强政府采购发展后劲。建议上级领导在加大政府采购业务培训的同时，要积极关注采购人员的成长，不要让干部在“怨”中干，政府采购才会有强大的生命力。这样，我们就会高举规范的旗子，坚持优质的路子，迈出高效的步子，争取先进的位子，共同努力打造“规范、廉洁、高效、奉献”型的采购团队，实现政府采购“常态化、规范化、法制化、精细化”的新格局。