三是建立需求计划预研机制。项目预研是提高采购效率的有效办法。采购管理部门收到采购需求后，应及时以书面通知采购机构进行预研，并对非涉密单一来源项目进行公示。采购机构收到采购需求预研通知后，应当进一步研究核对项目技术参数和图纸资料等，预编采购文件并按规定程序送审，或提出项目参数资料补充建议及采购组织、企业生产时限等情况说明，视情公示项目技术参数。对于非涉密的重大采购计划，其技术指标和采购方式应在统一的采购信息平台上进行公示，接受最广泛的外部监督和专业建议。在计划编制的初期和计划审核的关键期，应为相关部门提供准确专业的产品市场信息咨询服务，避免各单位采取照搬现有产品技术指标或网上产品介绍的计划编制老办法，并由专业采购人员进行信息资源调查和分类整理；在需求提报和计划审核的关键时期，定期提供产品市场信息咨询服务，提高采购计划管理的有效性和准确性。采购管理部门在采购机构预研基础上，按规定报批下达采购计划。