政府采购理论探索-政府采购信息网

  • 聚焦公共资源交易整合与集采机构发展

    大家都知道,近几年政府采购领域一直提到一个话题,同时也为这个话题所困扰,这个话题无论我们高兴不高兴、无论我们愿意不愿意,它都在那,随着时间的推移,这个话题也变得越来越实际、越来越不可回避,它就是公共资源交易平台整合。他的名字不断演变,一开始它不叫公共资源平台整合,而叫“四合一”,后来改叫“公共资源交易中心”,随着几次治理,它现在有了一个合适的名字,那就是公共资源交易平台整合。发布者:dongying2016-01-15
  • 探索 | 优化需求管理三"点"突破

    以恰当的成本购买到政府为履行社会公共职能所需要的货物和服务,这是政府采购的首要任务和核心要义。而如何才能确保政府采购这一职能目标更好地实现?这是需要我们深入研究的课题。发布者:liuhao2016-01-12
  • 如何管好和用好政采评审专家

    评审专家作为评判供应商的裁判员,在政府采购活动中起着至关重要的作用。我国《政府采购法》及实施条例将其身份定为政府采购相关人员,并赋予了一定的权利义务及职责。政府采购信息报/网记者结合当前政府采购评审中频繁出现的一些共性问题,采访了政府采购评审专家莫劲松。发布者:cuiweiwei2016-01-04
  • 优化政采需求管理要瞄准三个维度

    是否能以恰当的成本购买到政府为履行社会公共职能所需要的东西,是政府采购的首要任务。深入推进政府采购制度改革,需要从政府采购需求管理这一源头入手。笔者认为,实现科学的需求管理应该从以下三个方面重点突破。发布者:cuiweiwei2016-01-04
  • 涉密项目我们在采购中要注意什么呢?

    安全保密是有成本的,在采购中表现为对竞争的限制,而竞争却是招标采购的灵魂。政府采购与信息安全是一个跨专业问题,由于学科的复合性,使得相关的研究比较薄弱,因此具有较高的理论和实践价值。发布者:lixian2015-12-30
  • 新进公共资源交易中心的从业人员建言交易中心发展

    从国办发【2015】63号文至今,各地公共资源交易中心如雨后春笋,走上了快速发展的历程。笔者也随着此浪潮走进了公共资源交易中心,成为了江苏省公共资源交易中心的一名工作人员。现就未来公共资源交易中心的发展谈点不成熟的看法,笔者将此概括为以下“五化”。导班子与管理网络建立后,新的领导班子必须建立一整套标准化的制度体系,内涵涵盖日常管理各个层面、各部门工作责任分工、各岗位工作细则、各业务操作实施流程及一整套相应的奖惩制度和办法,促进各岗位建立标准化的工作操作细则,建成标准化工作体系。可以将这类标准化细则,印制成发布者:wanyutao2015-12-22
  • 同一母公司的多家子公司能否参加同一项目投标

    对于“同一母公司下的多家子公司能否参加同一项目的投标”的问题,《政府采购法实施条例》和《招标投标法实施条例》其实已经给出了较为明确的答案——《政府采购法实施条例》第十八条规定,单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商,不得参加同一合同项下的政府采购活动;《招标投标法实施条例》第三十四条规定,单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标。违反前两款规定的,相关投标均无效。发布者:wanyutao2015-12-22
  • 诉讼代理服务怎么采购?哪种采购方式更佳?

    如何在诉讼领域采购代理服务,随即成为摆在亟需此项服务的行政机关面前的课题。本文从政府采购的几种法定方式为着眼点,对何种方式适合诉讼代理服务的采购进行分析并提出建议,以供讨论。发布者:lixian2015-12-16
  • 政府采购如何利用电子化手段做好监管

    政府采购领域的腐败,通常表现为采购当事人(采购人、代理机构、供应商、专家)中的双方或多方结成攻守同盟,在招标需求编制、投标、评标、验收等环节互相配合,谋取不正当利益。传统监管方式以书面审查为主,侧重事后监管,对采购过程中当事人的行为缺乏监控手段,往往充当的是“起火”后的“消防员”角色。 政府采购电子化可以通过采购需求电子传递、电子投标、电子评标、语音自动抽取专家等技术手段,物理隔离采购当事人,减少采购敏感信息传递的中间环节,降低采购涉密信息的泄密风险;减少采购当事人面对面“亲密”接触的机会,防止“勾肩搭背发布者:wanyutao2015-12-16
  • 推进我国政府采购电子化发展五项对策

    开发建设全国统一的电子化政府采购平台。建议我国依托并完善“中国政府采购网”这一采购信息平台,或是由财政部牵头,各级政府、地方财政部门和执行机构联手,统一规划、统一标准和统一建设,减少低水平重复开发和浪费,共同搭建起一个统一的全流程电子化操作采购管理平台,实现不同部门在同一平台上运转,并通过整合资源,加快专家库、供应商库、商品信息库的建设,最终形成资源共享、务实高效、安全可靠,平衡发展的全国电子化政府采购统一大平台。发布者:wanyutao2015-12-16
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