一、人员队伍短缺

政府采购工作量大、涉及面广、挑战性强，岗位主体责任和风险大。在人员的配备上缺少精通各行业务的专业技术人员；其次基层政府采购评审专家严重不足，有的行业专家寥寥无几，而且采购方代表作为专家评审，有的根本不懂技术标，有失评标的公平性，存在“外行评内行”的不合理现象。

二、信息未完全共享

自从中央电视台《焦点访谈》对政府采购曝光后，社会上对政府采购存在很大的疑虑，认为政府采购多方收费加大了采购成本，协议供货商的价格也高于市场价格。同时由于受地方市场制约，县级政府采购资源空间狭小，采购单位无法实现网上查询与采购，更谈不上全省政府采购资源共享，例如罗田县2016年农机深松整地作业服务项目，根本无人报名。

三、标后监管不力

在政府采购合同签订、货物验收、履约执行等环节暴露出了一些问题，主要有随意更改合同、损害对方权益、使用不法手段、骗取中标资格；谋取不法利益；违法转包与分包等“偷梁换柱”、“以次充好”的现象，严重影响了政府采购声誉与形象。

 四、“轻采购重招标”时有发生

少数单位政府采购意识不强，认为政府采购程序复杂，想方设法以大化小规避政府采购主体责任，但随着政府采购制度的完善与管理的深入，大部分单位对政府采购的认识有较大提高。为彻底解决政府采购与政府采购中心、招投标职能交叉的问题，建议国务院在机构改革方案中应明确各自职责, 或整合资源,优化政府采购环境，减少“多头审批、多头监管、多头收费”的现象，避免加大采购成本，真正达到“便民快捷、优质服务”的目的。