打分法

打分法是将评标所考虑的因素（如价格、质量、信誉、服务等）按重要程度不同，确定其占评标总分数的比重或权数，评标委员会按照评标标准分别对每一投标的各个部分进行评价、打分，计算汇总各部分的相应加权分值，分数最高的投标即为最佳投标，可定为最后中标者。

此法适用于复杂的、易引起争议的大规模采购项目，如兼容机、家具等。优点是综合考虑，应用范围广，能把难以用金额表示的项目用打分的形式表现出来，形成最广泛的竞争，同时也降低了采购风险；缺点是难以十分准确和客观地确定不同技术性能的分值权数和每一性能应得的分值，有时可能会忽视一些重要指标。

寿命周期成本法

寿命周期成本法是将以后运行期各项后续费用（零配件、油料、燃料、维修保养等）折现并与投标报价合并考虑，以此为基础，选择总成本最低的投标作为中选投标。

在计算寿命周期成本时，可以根据实际情况，在投标文件报价的基础上，加上全部运行期内的各项后续费用，再扣除标的物净残值，得出寿命周期成本。其中各年度的后续费用及标的物净残值，应当按照投标文件确定的规章折算为净现值。

此法适用于大型建筑构筑物、大型成套设备等运行期内后续费用较高的投标项目的评标。优点是考虑长远、全面，实现了社会经济政策，使政府采购风险降低；缺点是计算复杂，由于后续时间长，有时会出现一些不可抗力因素导致的事件而使损失增大。

高低点法

高低点法是把入围供应商（对每个标财政都设有一个预算价，超出这个预算价的视为废标，而低于预算价的即为入围供应商）的报价由高至低排列，去掉一个最高价，去掉一个最低价，其余的加权平均，得出一个标准价，那么低于这个标准价同时又最接近这个标准价的定为中标供应商。即入围供应商为A1﹤A2﹤A3﹤A4﹤A5﹤A6，去掉一个最高价A6，去掉一个最低价A1，则（A2+A3+A4+A5）/4=A，在A1~A6中，低于A又最接近A的即为中标供应商。

此法适应于大型的招标、询价采购，优点是由于投标供应商多，此法方便、易行、简捷、快速，且避免了暗箱操作，贪污受贿；缺点是增大了投机机率，有可能使优秀供应商被淘汰。（下）