为了在激烈竞争的投标中取胜，一些公司往往相互联合组成一个临时性的联合组织，以发挥各个公司的特长，增强竞争力。另外有些公司为达到既能保证工程质量和工期，又能降低成本的目的将不是本公司业务专长的分项工程也分包出去；或者将某些风险比较大、施工困难的分项工程分包出去，以减少自己可能承担的风险，这种投标方式称作联营体投标。

　　联营体由一个主办人和若干成员组成。共同制定参加项目的内容，分担权利、义务、利润和损失。联营体一般是在资格预审前开始组建并制定内部协议与规程，如果投标成功，则贯彻在项目实施全过程。如果投标失败，则联营体立即解散。

      联营体投标具有以下优点：

      增大融资能力 大型建设项目需要有巨额的履约保证金和周转资金，资金不足无法承担此类项目。有的承包商即使资金实力雄厚，承担此项目后就无力再承担其他项目了。采用联营体可以增大融资能力，减轻每一家公司的资金负担，实现以较少资金参加大型建设项目的目的。

　　分散风险 大型国际工程，风险因素很多，这诸多风险，如果由一家公司承担是很危险的，所以有必要依靠联营体来分散风险。

　　弥补技术力量的不足 大型项目需要很多专门技术，而技术力量薄弱和经验少的公司是不能承担的，即使承担了也要冒很大的风险。因此，与技术力量雄厚、经验丰富的公司组成联营体，使各个公司的技术专长可以取长补短，就可以解决这类问题。

　　报价可互相检查 有的联营体报价是由联营体成员单独制定的，要想算出正确和适当的价格，必须是互查价格，以免漏报和错报。有的联营体报价是由联营体成员之间互相交流和检查后制定的，这样可以提高报价的可靠性。

　　确保项目按期完工 联营体通过对合同责任的共同承担，为项目按期完工提供了较好保证。

　　我国企业也可以通过与发达国家公司组建联营体，这样可以向发达国家的公司学习技术和管理经验。

　　但是也要看到，由于联营体是由几个公司通过协议方式临时组成，所以对投标及项目实施时的重大决策往往需要经过联营体成员研究后才能做出，效率可能下降，联营体成员之间如协作不好则会影响项目的顺利实施。因此，联营体在组建时就应明确各成员的职责、权利和义务，并应选定一名经验丰富的项目经理统一协调、指挥和管理联营体。