●王晓光
在政府采购推进过程中，时常会遇到这样的现象：采购单位申请购买的某一货物，经政府集中采购机构招标后，由于价格、性能等因素，中标的可能不是采购单位想要的品牌。政府采购机构虽然是规范操作，节约了财政资金，但采购单位却认为政府集中采购机构没有尊重采购单位的要求。因此有些采购单位常常说政府采购的产品质量不行。
笔者认为，有些采购单位对实施政府采购的意义和认识还不到位，认为政府采购机构剥夺了自己的采购权；另外，在一些细节问题的处理上，政府采购机构应讲究方法，不应给采购单位造成不尊重他们的要求的感觉。
针对以上问题，政府采购机构应做到以下几点：
定位服务，履行职责不越位  政府采购机构作为政府的一个职能部门，是为各采购单位服务的机构，必须具备服务意识。采购单位要采购什么货物，政府采购机构应做好监督管理和参谋、咨询及招标工作。
政府采购机构在工作中，要做到服务到位不越位，否则效果会适得其反，忙碌了半天还得不到采购单位的理解、支持。
规范操作，做好服务创氛围  采购单位的满意是当地政府采购工作得以大力推进的保证。有些地区财力不足，年初无采购预算，但又要应付上级达标考核验收，因此应急采购相对比较多。在时间要求紧的情况下，按《政府采购法》规定的采购要求肯定是无法及时完成的。
政府采购机构应从这种现实出发，将所采购货物分类，同时几种采购方式并举，按规范的采购程序分类分项分步实施，确保采购单位能及时通过验收考核，以政府采购的高效率为单位服务，用采购单位的支持来营造政府采购良好的氛围。
积极参与，推进制度改革 政府采购涉及到多方面的利益，各单位对此难免会有抵触情绪。《政府采购法》明确规定，政府采购是集中和分散采购相结合，政府采购机构不应把单位所有的采购都纳入统一管理，政府采购限额不宜太低，留一部分自主采购权给单位，避免把采购单位统得太死而不利于政府采购工作的开展，也难以得到采购单位的支持。
因此，在当前政府采购制度推行过程中，政府采购机构应抓大放小，给予单位分散采购的权限。对经常采购的价格比较透明的、金额小的货物，政府采购机构可以给一个指导价，让采购单位自行采购，这样采购单位参与政府采购的积极性就高了，有利于政府采购制度的顺利推进。
政府采购工作人员要与时俱进，加强调查研究，不断探索适应时代的好做法，务实创新，在不影响政府采购公平竞争原则的前提下，积极调动采购单位参与政府采购的热情，赢得采购单位乃至全社会的支持、关心，把政府采购工作推上一个新台阶。