●崔建才 
由于政府采购中心基本上是全额拨款的非营利性事业单位，因而，不少地方的政府采购机构，特别是县一级，其采购人员缺乏成本意识和效益观念，把政府采购工作简单地、机械地操作成为采购单位“代为购买”的中介事务，他们不知道政府采购操作同样存在着“做大育强”之理，同样存在着经济效益、社会效应等方面的宏观问题。 
增强社会监督 从化解政府采购工作“风险效应”的角度来看，政府采购机构必须要在增强社会监督力量上造大声势。对任何一个供应商来说，一举一动的最终目的都是为了盈利、赚钱。集中采购机构在开展采购活动之前，必须严把供应商资质审查关，杜绝人情关系商、低资质商、无资质商，甚至一些不法商的介入。充分利用有限的监督审查力量重点实施事前检查，把各种风险因素关闭在采购大门之外、消灭在萌芽状态之中，确保政府采购质量。同时，要扩大宣传，激发广大人民群众共同参与监督，严厉打击各种腐败行为，增强采购工作的透明度，达到提升“阳光工程”的现实效果。 
扩大选择范围 从增强政府采购工作“竞争效应”的角度来看，政府采购机构必须要在扩大供应商的选择余地上做好文章。供应商的多少，决定着竞争力的激烈程度。参与的供应商越多，不但采购项目在性能、规格等方面有较大的选择余地，而且在供应价格上将得到更大的优惠、在售后服务的承诺措施上也将更加完善、周到。采购机构必须要做到招标公示的范围尽可能大些、邀请招标的对象尽可能多些、采购询价的范围尽可能广些，通过这种主动努力，诱发和激起供应商之间的强烈竞争，使政府采购的市场效应真正形成。 
以措施显效应 从控制政府采购工作“成本效应”的角度来看，政府采购机构必须要在采购操作的时间上采取相对集中等措施。在实际工作中，不少政府采购操作机构，为了达到取信于民等目的，向社会做了“随到随采购”的承诺。有时在一个月内，竟多次采购同类采购项目，一件也采，两件也购，造成采购费用居高不下，直接加重了地方财政的负担。笔者认为，只要不影响正常工作，同类采购项目尽可能集中在一次采购，同时，还要加强政府采购工作的计划性管理，避免无序的操作。 
协调采购批量 从提升政府采购工作“规模效应”的角度来看，政府采购机构必须要在扩大采购批量上进行协调措施。在实际工作中，各采购单位委托采购的商品，有些项目基本是相同的，有些虽是不同的项目或产品，但其功能则是可以相互配套或连结的，如空调、网络、音响等。如果把这些功能相同、相近或相关联的采购项目组合在一起，集中在一次采购，就可以聚增采购批量，使采购业务达到一定的规模，充分调动供应商参与竞争的积极性，这样才能享受到批量采购等方面的优惠条件，从而达到提高政府采购“规模效应”的目的。 
加强硬性规定 从提高政府采购工作“社会效应”的角度来看，政府采购机构必须要在扩大采购范围上做出硬性规定。按《政府采购法》的规定，凡使用财政性资金采购的工程、货物、服务全部要纳入到政府采购的范围，统一实施政府采购。而在实际工作中，工程项目的采购比例很低，有的地方甚至于还没有将其纳入到政府采购范围；同时，还普遍存在只重视对集中采购目录范围内的项目操作管理，忽略对采购限额标准以上的项目采购管理，而按照法律规定，对这些限额标准以上的非集中采购项目，也必须要按照《采购法》的有关规定实施政府采购，只不过是对其实施的分散采购操作。因此，各级政府采购管理机构、操作机构必须要主动工作，努力把所有使用财政资金的工程、货物、服务等全部纳入到政府采购的范围，只有这样才能达到全面规范预算支出行为，提高财政资金使用效率的目的。