自《政府采购法》实施以来，各地相继都成立了政府采购部门，配备了相关专业人员，此间政府采购工作也取得了令人可喜的成绩。但对县级政府来说，虽然成立了采购部门，事实上一些本应纳入政府采购的物品仍没有实施政府采购，大多数单位暗箱操作，我行我素，规避政府采购，使得政府采购部门如同虚设，大大违背了政府采购的初衷。

宣传为先

    要想进一步提高各级政府部门及其领导对政府采购制度实施的认识，就要针对实际中存在的种种模糊认识加强宣传沟通，消除误解，取得全社会更多的理解、支持和配合，特别是各级领导的支持,即争取各部门领导对此予以高度重视。

    众所周知，各级政府领导的重视和支持是搞好政府采购的关键。因此，我们要经常向领导汇报工作，及时把国内外采购实践经验、好的做法和现行存在的种种问题向领导汇报。要严格按照政府采购制度的要求和规范去实施现有的每一项采购，用事实来说话，用实践来证明，干好自己的本职工作，决不辜负各级领导的期望。同时做好每一阶段的工作总结，从实践当中摸索好的经验、做法形成适合当地特色的采购办法。

强化服务意识

    政府采购要充分体现服务这一宗旨，政府采购部门的工作人员要时刻树立“立党为公，执政为民”的思想，不断强化服务意识，把“用户就是上帝”的服务理念贯穿于政府采购的始终，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

    一方面，竭尽全力为广大采购单位、供应商提供优质高效的服务；另一方面，主动与有关行政管理部门多交流、沟通，通力合作，以实际工作赢得社会各界的理解、支持、满意和信赖。

加强自身建设

    采购中心要加强自身建设，做好集中采购工作。采购中心是新的机构、新的人员，从事新的工作，任务重，责任大。采购中心应牢固树立为采购单位服务的意识，提高专业素质，改进工作作风，增强服务能力。采购中心工作人员要有法制观念、奉献精神、廉政意识和创新能力，当好政府的“采购员”。采购中心在工作上要做依法采购的楷模，成为展示政府集中采购优势的窗口。

提前申报

    对于县级政府来说，由于整体采购数量小，且较分散，不能有效地形成批量或规模采购。这就使得在《政府采购法》中的公开招标、邀请招标、竞争性谈判等采购方式根本无从谈起。而大部分的零星采购却以询价采购为主，不能真正体现公开、公平、公正原则且采购效益也必然低下。因此，要求各单位在申请采购物品时必须提前两个月或更长，这样有利于统一各单位采购物品，便于形成批量采购，以便提高采购效益。

先检查，再集中，后规范

    在一些县级政府采购的日常工作中，经常会发现有好多单位添置了各种办公用品和固定资产，且金额已达到集中采购限额，却没有经过政府采购部门。这也使得政府采购部门处于十分尴尬的地位。

    究其原因，一是由于我国《政府采购法》制定实施较晚，特别是对于县级来说各单位部门领导对该法、该采购部门认识还不够。二是受利益驱动，一些单位部门的一把手习惯地认为采购是一种权力，决不能随意放弃。

    鉴于此，采购部门可以联合监察、审计、财政部门对全县各行政、事业单位开展关于政府采购的专项检查，对违规采购项目的单位、部门的一把手进行适当的处分，并责令其改正。这样一来，既在全县做了一次政府采购宣传，以给予违规单位震慑。从而也让更多的单位认识到政府采购的严肃性。

    当然在此基础上，一些零星采购单位可以仍由原单位实施，但必须到采购部门办手续，便于集中各个单位，逐渐地要根据实际情况进行必要的规范。通过这样一个循序渐进的过程,使各单位部门领导易于接受，也便于县级政府采购工作的顺利开展。