政府采购要追求经济效益。只有不断提高经济效益，才能充分发挥政府采购的优越性。那么，如何提高政府采购的经济效益呢？

　　以规模促效益

　　向规模要效益，符合市场经济规律  在一定时期内，某种产品市场需求相对稳定，如果采购方通过运作和整合将采购规模扩大，就意味着这一范围之外的市场需求量相对缩小。倘若失去这次机会，供应商的商品供求关系必将发生量变乃至质变，造成局部供大于求，最终卖不到好价钱。可以说，做大采购规模，能在一定范围内通过运作局部转变供求关系。

　　量大从优是商家认同的理念  商家争取到一次大规模的供货机会，就从有限的市场需求中争取到了多数，利润自然上升。但如何争取？必然要以降低商品平均利润为代价，即“薄利多销，量大从优”。

　　创新采购方法和手段

　　向规模要效益，但规模如何做大呢？

　　加强预算约束，着力“化零为整”  编好政府采购年度预算是《预算法》、《政府采购法》的要求，也是将零星分散采购计划归类、分析、整合成规模采购的基础和前提。

　　采购人应依法在年初向财政部门报送年度采购计划，包括采购标的、数量、资金来源、采购要求等。政府采购监督管理部门要坚持“无预算不采购”原则，除非是突发事件需要采购，但也要经审批。同时，政府采购部门要对采购预算认真研究、分析、归类，将同类采购标的组合起来，形成新的总预算。当一类项目采购计划在数量上达到一定规模时，便可实施规模采购，低价成交。

　　打破地域局限，开展“集中”、“联合”采购  改变以往一市之内所辖各县（区、市）间和上下级间采购业务不“联系”的局面。可以在设区市设立“集中采购中心”，统一管理和协调市本级和所辖各县（区、市）的规模化集中采购，分析、整理、归类他们报来的采购计划，制定新的集中采购计划，扩大采购规模。同时，要求各县（区、市）适时将采购计划上报“集中采购中心”，以便组织。

　　当“集中”采购达不到规模效益时，可以跳出本市范围，与相邻市县合作，“联合”采购。可以双方或多方建立“联合采购通报制度”，即当事各方把自己在一定时期内需采取联合采购的意向相互通报，以求合作。当“联合”条件成熟时，各方派人组成“联合采购工作组”牵头采购。为确保“联合采购”顺利完成，当事各方可签订“联合采购协议”。

　　拓宽服务领域，实行“捆绑采购”  《政府采购法》对调整对象和范围有明确规定，如何在不违法的情况下拓宽服务领域，做大采购规模呢？可以做这样的尝试。当采购量达不到一定规模，不能产生效益时，可以让采购单位的干部、职工在购买相同品牌时列入该采购项目，以增大规模，优惠价格。

　　也许有人会质疑这种做法的合法性。笔者的观点是：尽管个人采购不能列入政府采购范畴，但这个“个人”是采购单位的职工，并非自然人；其次，“捆绑”并没有损害任何一方利益，反而有利于各方。在不违反法律原则、不损害任何一方利益的基础上，笔者认为这种设想是值得探索的。