政府采购从试点以来，采购规模快速增长，采购形式越加丰富，机构和队伍建设日渐加强，取得了显著的社会效益和经济效益。同时伴随着信息化的加快，电子政务迅猛发展，政府电子采购（G2B）这个将政府采购与电子商务相结合的产物便应运而生了。

　　电子采购是指以计算机技术、网络技术为基础，电子商务软件为依据，Internet为纽带，电子数据交换技术（EDI）及电子安全系统为保障，即时信息交换与在线交易的采购活动，也称网上采购。它解决了传统采购重复性和繁琐性所造成的资源浪费，不仅节约采购成本，而且具有降低采购风险、缩短采购周期等优点。同时，有政府的信誉做担保、国家财政支持，使我们有理由期待电子政府采购的光明前景的到来。此外，其所具有的政府导向性也将推动电子商务（B2B）在中国的迅速推广。

　　运行程序
　　电子政府采购虽然具有节约采购成本、广泛的产品和服务的选择面、降低采购风险、缩短采购周期等优点，但是并不意味可以应用于任何产品和服务的采购，需要明确两点：

　　不是所有的采购客体都适用电子采购 美国网络先驱的经验：只有40%左右的产品或服务适于电子采购，比如工程类项目，其项目标书通常涉及复杂的规定和大量的文件，及需要予以更复杂的考虑，因此不适于完全在网上进行招投标。

　　不是所有的采购方式都适用于电子采购 这是由各种采购方式的特点所决定的，由于竞争性谈判需要与供应商不断就价格和产品要求谈判达成协议，必须进行面对面的接触。因此，政府电子采购应该选取适当的采购方式。目前，电子采购软件系统已能满足招投标采购、询价采购方式的要求，国外电子采购系统主要采取的采购方式也是竞争性招投标采购。

　　基本流程
　　供应商在电子采购网上注册，经审查通过取得电子签名，并在相关主管部门登记注册，将其基本信息载入电子数据库。各采购部门根据政府采购预算系统的预算和本部门的采购需求，确定采购计划，对每次需求制定采购需求书，并在网上公布，然后根据实际情况选择适合的采购方式，目前在国外主要是招投标采购。然后评标系统及专家组根据制定的评标标准决定中标供应商，再通过电子数据交换系统（EDI）与之签订电子合同，供应商履行合同条款，采购方监督货物是否收到、服务是否提供，是否与中标价格数量一致，核对无误后开出发票并进行付款（通过国库支付管理系统），整个采购过程都在政府采购监督系统的监督下进行。具体的流程如图：

　　关注焦点
　　电子政府采购这个全新的采购模式在我国的推行面临重重困难，如基础设施短缺、传统的习惯阻挠、政策是否支持、电子政府采购的安全性问题等等，必须在推进实施政府电子采购过程中予以重点关注：

　　成本收益问题 一般软件许可成本和网络费用都十分高昂，但对于政府这个公共服务提供者来说，这并不是不可逾越的障碍。如果政府电子采购具有长期利益、并且有可操作性，那么政府应该会进行投资，政府正大力推行财政管理信息化的步伐。

　　供货商是否参与 因为电子政府采购改变了传统的运行方式，供应商需要花大量精力制定统一的电子目录。为了获得最大收益，还需要投资购买新的软件和硬件。这对供应商来说是一笔不小的负担。

　　流程被打乱 组织结构需重新规划，这种改变是来自于采购部门内部的，会触及各种关系，这也许是变革中阻力较大的方面。

　　电子采购的有限性 电子采购系统并不是万能的，许多功能暂时无法实现，应选择那些容易组织、管理和控制的领域实行电子采购。