目前，医疗设备已被大部分地区列进集中采购目录，并且日益成为政府采购的重要部分。

　　科技含量大，安全性要求高，价格不透明，市场信息不对称，竞争不充分是医疗设备采购的特点，也是政府采购的难点。作为长期专门从事医疗设备政府采购的工作人员，笔者向医疗单位提几点配合政府采购工作的建议。

　　提交技术需求须慎重

　　提交的采购文件和技术参数必须满足公开招标的要求，“不得要求或者注明特定的投标人或者产品，以及含有倾向性或者排斥潜在投标人的其他内容”。同时，又要充分体现单位的需求。这就要求医疗采购单位高度重视调研论证，采取如向供应商询问、向兄弟单位了解、参加医疗设备博览会、专家论证甚至网上查询等方式进行调研。

　　沟通协调 统一需求

　　医疗单位各使用科室由于对政府采购政策不太了解，制定技术参数时往往只考虑自身需求。采购单位应组织对使用科室的培训和辅导，特别是发挥医疗单位设备科室的作用。

　　通常，设备科室是采购中心和使用科室间的桥梁，起着宣传政府采购政策、帮助使用科室确定技术需求、参与评标定标的作用。设备科室应对政府采购法规和操作程序非常了解，通过经常召开的科室沟通会统一采购需求。

　　集体决策 层层把关

　　医疗设备对医疗单位上规模、上水平、开展新项目非常重要，应建立健全的内部制度，严格审核把关。一是计划总体把关，分清轻重缓急，有计划、有步骤地申报采购；二是逐项落实资金，设备采购一般为自筹资金，医疗单位应量力而行，不盲目追求高档次，避免拖延；三是建立集体决策机制，大中型设备采购应由使用科室、设备科室、财务科室、分管领导和相关专家共同论证，确定需求。

　　方式选择 合理合法

　　采购单位由于对政策不了解，往往不知该采用何种采购方式。笔者认为，公开招标应是医疗设备采购的主要方式，采购监督管理部门应对非公开招标严格把关。除类似“非典”、“禽流感”等突发事件，“时间紧”不能成为批准非公开招标的借口。

　　这就要求医疗单位一要提前做好技术需求和采购申报，预留公开招标所需时间；二是申请其他采购方式时，要合法合理。如单一来源采购，就应提交发明专利证书或国家指定使用产品等证明文件。

　　宏观把握 规模采购

　　使用科室常在“急需”时才申报采购，医疗单位在年终考核时搞采购“突击”，采购中心的压力非常大，也造成了操作与法规间的矛盾。

　　医疗采购单位应在年度财政计划下达后，认真研究计划，宏观把握全年采购，不该突击申报，并做好各使用科室的协调工作，根据经验，从采购单位申报采购到中标供应商供货至少需要一个半月。另外，采购单位可以将不同科室、同类型的通用设备如呼吸机、监护仪等成批申报，规模采购。