当政府采购规模与规范逐渐走入正轨时，政府采购事业蓬勃发展的最大难题是，集中采购机构如何完善自身，尽自己所能推进政府采购制度改革。

　　彻底分离 独立运行

　　针对目前难以彻底分离的“采管”，笔者建议，可以让集采机构直接归政府管理，并且合并招投标市场，将工程招标、土地交易等纳入政府采购范围，整合现有资源，组建符合法律要求的大集采机构。

　　所有项目均不收费，一切开支由财政拨款，中介机构不得代理通用项目采购。财政、计委、建委、国土管理部门等协调机制，有侧重地对国家法律授权事项进行审批把关，采购执行由集采机构进行。

　　加强管理 提升服务

　　严格把好人员素质标准关，根据机构规模与发展需要合理配备人员，地市级集采机构一般应在10～15人规模。人员知识结构应具有互补性，增加专业人员比例。

　　加强人员培训与业务交流，明确内部考核职业道德标准、业务水平标准以及服务意识水平标准。做到能进能出，增强人员的危机感与使命感。

　　提高效率 提升信任度

　　采购工作效率包括许多方面，集采机构内部业务素质，处理突发事件水平，开标评标定标等组织工作效能，是提升采购工作的关键因素之一。

　　工作人员办事效率，包括资料信息收集、标书与评分办法制作周密性，最大限度减少重复劳动，敬业心等。

　　供应商履约水平与履约效率也是提高办事效率的重要因素。评委评标水平在某种程度上说也是效率的体现因素之一。评标结果正确无误，减少投拆行为的发生，就是提高了工作效率。

　　采购秩序不应被干扰

　　特别是当地领导，不得将行政命令凌驾于法律之上，应带头尊重法律程序与集采机构的劳动。采购监管部门更不该干扰采购具体工作，要从大政方针和工作业绩、道德素质考核入手，全面评估集采机构发展状况，站在监管者的角度审时、度势，努力做好裁判员工作，其实质就是规范与服务工作。

　　创造良好的工作环境

　　集采机构一定要有独立的办公地点与发展空间，主要岗位人员要分设在不同的办公室内，便于相互监督与保密，要有宽敞的开标大厅、投影设备、录音笔、监控器等设备，具备独立封闭的档案室，档案管理要有条不紊。这些外在形象的塑造对集采机构的对外宣传与自身发展是有益的，有利于规范采购工作，提升自我形象与外界的信任度。