有人说，采购过程中集中采购机构操作人员扮演的是主持人的角色，起组织协调作用，采购过程能否有序完成，“主持人”举足轻重。还有人说，舞台上出色的主持人，往往本身就形成一个吸引人的磁场，不仅能营造一种友好和谐的沟通氛围，且有能力控制全场局面。那么。集中采购机构操作人员究竟如何才能形成这个“磁场”，成为一个出色“主持人”呢？

　　目前，尽管法律赋予集中采购机构以操作职责，但并未明确规定集中采购机构在评标过程中到底应该或可以做什么，其职责范围界定还比较模糊。但是，既然是以“主持人”身份操作采购行为，就应该确保既不“冷场”、也不“乱场”，不能任由专家或采购人代表为所欲为，这应该是合格的集中采购机构操作人员的基本功。

　　一方面，集中采购机构要充分发挥沟通作用，注重培养科学、娴熟的“主持”方法，引导评委尽职尽责做好评审工作。作为招标文件的制作者，集中采购机构应该对专家提出的疑问认真细致进行解答；专家之间、专家与采购人代表之间有分歧时，集中采购机构操作人员应以招标文件为准绳，做好意见的协调和统一工作……这就要求操作人员不仅要精通自己的“主持”业务，而且还要有高度的责任心。

　　另一方面，集中采购机构还要善于维护采购现场的正常秩序，足以有效应对可能发生的一切意外，使整个过程顺利进行。在评审现场，任何意想不到的情况都可能发生，“主持人”既要眼观六路、耳听八方、把控全场，还要灵活应对，处理具体问题时把握好度，确保有理有力有节。如评审过程中，个别专家之间、采购人代表和专家之间交头接耳，操作人员就应该及时制止，提醒有关人员将疑问摆到桌面上来；某些专家因不了解有关法律规定而做出不恰当行为时，操作人员就应该直接加以拒绝并告知依据；专家自由裁量打分出现悬殊情形时，操作人员应全面衡量，及时请相关人员做出解释并详细记录，而非妄自否定……

　　由此可见，培养成熟的政府采购“主持人”与造就出色的舞台主持人异曲同工，均非一蹴而就之易事。既要有健全规则来扶持和保护他们健康成长和功能正常发挥，又要求其自身注重知识与经验的丰厚积累，还要注重高尚的道德情操的培养。