招投标现场常见的画面是：好几个采购人挤在评标现场，甚至采购单位的领导也“光临指导”，或发表一下自己对某投标商的意见，或发表“上次采购时，发现哪个厂商的产品还不错”等言论。这些言论看似不经意，实际上却“有效”地影响了专家评标。

　　《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第四十五条规定，评标委员会由采购人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数应当为五人以上单数。其中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。采购人不得以专家身份参与本部门或本单位采购项目的评标。
 
　　但在实际招投标中，评标现场中采购单位的人数往往多于三分之一。虽然没有参与评标，但间或发表的言论却极有可能影响评标结果。

　　有的采购单位辩解，虽然有好几个人在评标现场，但他们不属于“采购人代表”，只是单位领导去了解情况，关心项目进展而已。“这说明领导很重视此项目，很支持政府采购事业的发展！”

　　领导关心项目进展情况可以理解，但也应该有度。领导是否出现在评标现场，评标都得按法定程序进行，领导何必非得到现场？怕就怕某些领导借关心之名，行“不轨”之事。政府采购进入法制化轨道后，政府采购项目都由各种法律法规进行规范，不需要领导再“如此关心”，领导“高度重视”某项目，可能反而形成行政干预。有人就反映某市领导为了一个十几万元的项目，多次召开会议，并且直接越过采购单位和采购中心接触，让采购单位和投标商很不理解，产生了很不好的影响。

　　政府采购制度实施只有3年多，很多采购人，特别是领导，对政府采购坚持“三公”没有直观的认识。对此，采购中心可能会在招标时邀请采购单位领导参与，以增强其对政府采购的了解。但应仅限于开标阶段，并适时介绍实施政府采购的程序以及政策目的，如想了解评标过程，大可通过监控录像实时观摩。