“把项目都集中起来采购，就能促进廉政建设？我看未必，政府集中采购说不定就是集中腐败……”某市领导不屑地评价政府采购，让积极汇报工作的政府采购办公室主任碰了一鼻子灰。

　　如何能让领导对政府采购重视起来呢？他想了一招：举办政府采购培训班，请北京的政府采购专家讲课，不仅宣传了政府采购，还能借机给领导“洗涮”观念。在培训班开班之前，他特意向市领导汇报，希望让一些采购量大的单位多来一些人参加培训。培训当天，许多区县的采购监管人员，甚至采购代理机构从业人员都来了很多人，与之形成强烈反差的是，市直单位仅仅来了5个人。该主任很失望，心想政府采购制度改革阻力比较大，如果市领导都不予重视，工作开展的情况更可想而知。

　　“要想顺利开展工作，领导重视是关键”几乎被各地从业人员奉为“金科玉律”。因为政府采购是一项新的制度，是对传统采购方式的革命，涉及到各部门、各单位的利益，也涉及到管理观念和管理方式的变革，面临着各种矛盾和阻力，如果没有领导的重视和关心，要开展好这项工作是很难的。

　　实践证明，哪个地区的领导对政府采购工作重视程度高，支持力度大，政府采购工作就有起色；哪个地区领导不重视，工作局面就很难打开。如果领导不从行动上支持政府采购工作，就更容易让想规避政府采购的采购单位找到规避的借口，这样以来，政府采购制度改革的顺利推进也就无从谈起。

　　与某地领导不重视政府采购形成强烈反差的是，许多地方的领导不仅对政府采购工作表现出了极大的热情，还采取了实实在在的措施。比如说，贵州省黔东南州州委、州人民政府多次组织召开政府采购专题会议，帮助协调好各部门、各单位的关系，州财政局局长也大会小会都在宣传和强调实行政府采购制度，并成立政府采购宣传领导小组……领导的重视引起了采购各方的重视，各部门、各单位的领导及财务负责人都主动去学习《政府采购法》及相关的规章制度，使政府采购工作在黔东南州顺利展开。
 
　　促进廉政建设是政府采购制度的应有之义，如果各级领导能对政府采购制度多点关注，也就意味着加大了从源头上反腐倡廉的工作力度，政府采购工作想必也能规范有序进行。