近日，笔者听到了一个名为“只有采购中心自我陶醉”的故事。某次采购，采购中心为采购人节省了大笔资金。采购中心上上下下都感到非常之欢欣鼓舞，可是随后却发现，除了自己，其他人都不高兴，甚至还发出了抱怨之声。首先，采购人不高兴：辛辛苦苦“要”来的钱却没有得到“充分利用”，“节约太多，领导会认为我们办事不利”，采购人代表委屈地说；其次，财政部门不高兴：少花了这么多钱，不是说明预算编得不合理，我们没有把好审核关吗？除此之外，供应商也不高兴：标底竟然这么高，后悔当初拼了命地压价，少赚那么多钱。

　　辛辛苦苦的工作换来的却是众多的不满意，工作价值又何从体现？难道做政府采购工作，真要掌握那个所谓的“分寸”吗？

　　《政府采购法》颁布至今已有四年多时间。在这四年里，我们经历了众多政府采购大事，“实现管采分离”，“发挥政策功能”，“支持自主创新”，“防治商业贿赂”……可到头来，一个故事突然让我们发现，我们连最基本的“树立政府采购意识”的工作竟然都还没做好。

　　业内一直强调要进行政府采购宣传，但是宣传是否沦为形式却不得而知。我们也经常呼吁，政府采购事业的发展需要各方的支持和努力，是否只是“应者众，做者少”呢？我们也没少抱怨目前政府采购制度存在的漏洞，可是又有多少人想过，最大的漏洞不是制度，而存在于人心。

　　不论从当今世界各国多年的政府采购发展经验来看，还是从我国即将加入GPA来说，实行政府采购一定是大势所趋，不容置疑。但是，这条路修远而漫漫也是客观事实。我们要发展，讲方法，定政策，但首先不要忘记一个最基本的问题，即树立正确的政府采购意识。这个最大的“后台”问题一旦处理不好，将成为发展道路上最大的绊脚石。此时，媒体有宣传的使命，各地政府采购机构有教育的任务，外部的政府采购长效机制也将发挥其制约作用。除此之外，也要给政府采购机构打打气——无论遇到什么困难，请你们坚定不移地走下去，相信支持的力量会越聚越多，政府采购道路必然越走越宽。