近日，记者发现某地政府采购网站上赫然出现“荣誉榜”，并分门别类地列有“中标金额排行榜、履约满意度排行榜、中标次数排行榜”等，不少供应商榜上有名。

　　加大政府采购监督的力度，尤其是要加强对政府采购供应商的监管，严厉处罚违法违规供应商，净化政府采购市场……这种监管理念深植于不少监管人员的心中。于是，不少针对供应商的处罚措施不时出台。

　　如果从规范政府采购市场的角度来监管供应商，加大对违规供应商的处罚力度，这种想法、这种做法本身并没有错儿。问题是，如果监管措施不当甚至走极端的话也容易打消供应商参与政府采购的积极性，对政府采购望而却步。在这种情况下，如何有效监管供应商也就成了一个令人深思的问题。毕竟监管不只一条路，只要能使监管达到预期的目的，又能保证供应商参与政府采购的热情，也可以尝试另一种监管方式。

　　列出供应商“荣誉榜”的做法，或许就是该地政府采购监管部门监管供应商的新尝试。供应商看到的处罚规定太多了，有不少条条框框在约束他们，一看到政府采购不仅能给自己实实在在的利润，也能给自己荣誉上的精神奖励，这在一定程度上能督促榜上有名的供应商在今后参与政府采购活动时，自觉约束自身行为，诚信、依法参与政府采购，为自己赢得更多的采购机会和无价的荣誉。这样一来，监管人员等于说是用一种不太常规的方式达到了规范供应商采购行为的目的。

　　同时，通过荣誉榜上的名单，供应商可以及时了解同行之间的动向，知己知彼，则能更为自己今后在政府采购活动中的胜出做好准备。从这个意义上讲，等于说是鼓励供应商进行良性竞争，促使有序竞争的形成，这也是监管部门希望达到的监管效果。

　　监管思路可以多元化。监管不一定只有罚，毕竟，罚不是最终的目的，表扬先进也是一种有效监管的方法。当人们为如何处罚供应商大伤脑筋时，“表扬先进”从另一方面达到了相应的监管目的。