记得曾经看过一个寓言：有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“答对了。”

　　这个寓言的寓意就在于：制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字；成功的目标，必须是明确的。对于一个团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的，只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成员产生巨大的激励作用。
 
　　同样，做政府采购工作也需要明确的目标。

　　目前，一些政府采购发展速度较慢的单位，工作没少做，采购工作者们每天都要处理大量事务，有时甚至加班加点，却仍然换不来与工作量相对应的效益，付出与收获不成正比。究其原因，就是工作目标年年定，但年年都不够明确。工作目标不明确的结果，就是一边被大量事务缠身，另一边还要疲于应对上级单位的各项指示、工作要求，陷于繁杂的工作中不可自拔。

　　因此，提高政府采购工作效益，取得工作成果，必须具备明确的工作目标。这样，无论具体工作进行到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保证团队成员调整自己的工作任务和努力程度，保证采购工作能始终朝着既定的目标前进。