评标专家水平参差不齐。同样是高级职称的专家，水平却是相差很大的。笔者曾见过一位某研究所的高工，在评标时思维混乱，评委打分表的数字都汇总不准，将涂改的打分表重抄一遍，错的比原来的还多。 

　　有的专家勉为其难。评标委员会是由技术类专家和经济类专家共同组成的，因术业有专攻，经济类专家往往对一些技术项目的专业知识知之甚少，要求经济类专家也同样给技术项目打分有点勉为其难。有时，采购人代表是领导亲自上阵，但有的领导并非技术专家，要其对技术项目打分也是赶鸭子上架。 

　　标书审阅时间与评审要求不相适应。笔者所在的集中采购机构在每次招标时，供应商一般5-6家，多则十几、几十家参与投标。每份投标文件少则上万字，多则几十万字，有时一位评委需要审阅的投标文件堆起来有几尺高。即使剔除一些商务文件、各种资质证书等只需浏览一下的内容，每次需要审阅的内容仍然不少。政府采购的评标一般是在一天内完成的，专家要在这么短的时间内审阅完所有投标文件，也只能是走马观花了。这还不包括评委现场消化评标细则、讨论评审要点的时间。如果还要求评委对投标文件的方案优劣、设备选型合理性、售后服务等作出评判，实际上只能是草草了事。 

　　专家的知识更新跟不上评审要求。在科学技术飞速发展的今天，产品的更新周期越来越短，尤其是IT行业、音响视频会议系统、医疗设备和器械等，新产品层出不穷，新的解决方案不断涌现。而有的专家、教授还在吃老本，对市场产品、市场行情、市场价格、新的标准、新的协议、新的规范等知之甚少。更有一些退休的老专家，离开实际工作第一线一段时间后，面对投标文件中出现的新的名词术语、方案理念茫然得很，要求他们做出客观、公正的判断，实在是不敢恭维。 

　　有的专家评委纪律意识差。少数评委不能遵守劳动纪律，迟到或早退。个别专家因临时有事不能参加评标，竟然不告知采购机构，不负责任地私下另行找人顶替。笔者所在的集中采购机构按照省级政府采购监管部门的规定，评审前要求所有评委将手机交公证人员代为保管，曾遇到一位专家评委拒不交出手机，甚至威胁要退出评标委员会。 

　　有的专家评委责任心不强。少数评委在评标中不认真审阅投标文件，往往视采购人的态度而评审和判断；有的评委将个人情感和个人好恶带入评标现场，发表倾向性意见左右他人，还自称对自己的评标结果“完全负责”；还有的专家评委清高孤傲，目空一切，自认为是技术权威，对必须遵守的法律法规、评标纪律以及招标文件已经公布的评标办法等不屑一顾。