采购人缘何难把“验收关”

　　目前各采购人单位，尤其是中央采购人都在实行“使用部门验收制”，也就是说，采购项目的使用者行使验收职责。因此，采购管理部门基本从验收这一环节中脱离了出来。如此安排，是由于采购管理部门考虑到自己对各采购项目的技术指标等业务内容并不熟悉，而使用部门却最为了解，由他们验收，可以达到专业性要求，避免验收流于形式。设想是美好的，但问题还是时有发生。究竟是什么原因导致使用部门把不住“验收关”，使验收环节无法发挥真正的作用呢？》详细

　　　　　　6环节助验收顺利完成

　　辛辛苦苦采购而来的项目，由于验收的缺失导致其使用寿命的缩短，耽误了正常使用不说，还浪费了财政资金。如何有效地指导使用部门正确处理验收环节，让验收真正发挥其应有的作用呢？》详细

　　　　　　验收环节易出现的三个问题

　　推迟供货 虽然从政府采购代理机构招标，供应商投标、中标，到签订供货合同、向采购人供货等一系列环节时间都比较紧凑，但如果供货渠道不出现意外，供应商都能在合同约定的时间内完成采购项目。但某些供应商却谎称供货渠道有问题或其他种种原因，故意推迟供货时间，利用价格时间差谋取利益。
 
　　以次充好 缺乏诚信的供应商利用采购人对采购业务不熟悉或对采购项目技术不精通的现象，企图在验收阶段进行欺骗，以次充好。如明目张胆地更换中标货物的品牌、配置；提供同货物品牌不同档次的商品。验收人员如果稍不注意，很容易就被蒙混过关。

　　偷梁换柱 比如供应商把电脑中部分高配置零配件更换成低配置的，或提供质劣价廉的水货等等。由于此种作假行为极具隐蔽性，因此供应商极有可能“瞒天过海”。