为了实现规模效益，一些地方常常把同类别的采购标的合并起来采购。但在一些欠发达地区，有时却不得不把一个大项目拆分后再操作，其原因是：对于当地及附近地区的生产企业或代理商而言，单个供应商很难提供足够多的货物。在对大包拆分后应该怎么操作呢？

　　不久前，某地政府采购中心在对当地所有小学需要更新的课桌椅进行采购时，考虑到当地及附近地区家具生产厂家的生产能力有限，很难在规定的时间内生产出所有的课桌椅，采购中心便把采购标的分成了同样大小的3个包，并规定每个投标人只能投一个包。根据招标文件，此次采购的评分办法是最低评标价法。通过公开招标后，这三个包的中标价分别是17万元、15万元、19万元。结果一公布，便引来了供应商的普遍质疑：同样的东西，怎么能以不一样的价格获得。收到质疑后，该中心主任一想：供应商的质疑确实很有道理，同一次采购同样的采购标的怎么可以是不一样的采购价格呢？

　　于是该中心在征得监管部门的同意后，决定对此项目组织重新招标。在之后的招标中，采购中心依然把这个项目分成了同样大小的包，不同的是，采购中心在招标文件中多了条规定：通过最低评标价法评出3个包的预中标供应商后，中标供应商必须履行3个包中的中标最低价，方能最终中标。

　　通过这条规定，该中心以每包14.5万元的价格为当地小学采购到了新的课桌椅，赢得了当地教育局的好评。