一说到政府采购的管理，大家的第一印象通常都是：这是监管部门的工作。

　　不错，按照《政府采购法》的规定，政府采购的管理是财政部门的分内工作。但这并不是说，其他政府采购当事人就不需要做管理工作了。实际上，每方当事人都对自己内部的政府采购相关工作负有管理的职责。所以采购人在政府采购活动中，履行自己的内部管理，是必不可少的工作内容。

　　采购人的内部管理，对于内部政府采购活动的有序运行具有重要影响。同时，对于整个宏观的政府采购工作，也发挥着重要的作用。

　　比如，当前对所有政府采购人来说，预算执行进度缓慢，是最重要也最头疼的问题。要加快预算执行进度，就必须加快完成年度政府采购计划任务，做好部门政府采购工作。采购人进度慢的话，整个政府采购的执行进度就快不起来，这必然对政府采购的宏观管理带来不利影响。

　　但政府采购是一项有着法定严格流程的工作，对单个项目来说，至少要完成采购需求提出、采购方式确定、采购文件的论证和制定、采购信息发布、供应商响应、项目评审、确定采购结果、签订采购合同、履约验收等环节的工作，而这每一个环节应如何进行、要达到什么要求，法律法规都有一整套严格的规定，不能任意跳过或省略。因此，一个项目执行完毕，顺利的话也需要一个多月甚至两个月左右的时间，如果再碰到质疑、投诉等意外情况，花费的时间就更多了。

　　但采购流程不可忽略，一年中可用于采购的时间是固定的，要做好采购工作，提高采购效率，惟一的出路，就是做好采购管理。对于采购人来说，就是做好自己部门政府采购的内部管理工作。

　　据了解，一些采购人已经在这方面作出了很好的表率。比如某中央采购人，在今年的部门政府采购工作中，提前下手，在部门预算二上时，就开始着手进行后续的准备工作。这样，当两会过后部门预算正式批复下来时，只需要做个别调整，就可以迅速进入后续的项目操作阶段。他们的这项举措取得了非常好的成效，部门集中采购项目的主体工作完成时间比往年整整提前了一个季度，为做好年度预算执行打下了非常好的基础。

　　这就是管理的力量，确切地说，是管理创新的力量。

　　今天，我们已经深刻认识到，创新是人类进步永恒的主题，推动社会发展的不竭动力。现在，我们对创新的认识要与政府采购结合起来。采购人应该深入研究学习，向内部管理创新要效率，让内部管理创新成为推动自身政府采购工作不断发展的核心动力。
 
　　采购人管理创新的潜力是难以限量的。