增强干部职工的活力机制

　　建立定期轮岗制度 即一个工作人员在同一岗位不能长期任职；在一定期限内（按照法定要求和结合工作需要来决定任职时间和期限，一般国际惯例在三到五年，最长不得超过五年）轮岗换位，达到消除长期一岗容易“积梗堆固”，降低腐败等现象的发生几率。

　　工作人员建立学习机制 为适应政府采购工作的需要，工作人员必须注重平时的业务学习和知识积累，确保所开展的政府采购代理业务达到高效率和高质量的效果，为始终保持一支素质优良、作风过硬的采购队伍和创造良好的采购成绩提供强有力的有保障。

　　建立职工教育培训制度 俗话说：“磨刀不误砍柴功”。《政府采购法》对集中采购机构工作人员提出了职业素质和专业技能的要求。由于政府采购工作是一项政策性较强、涉及面较广、专业水平相对较高的工作，要求采购人员不仅要熟悉政府采购法律、法规，还应掌握招标投标、合同管理、商品性能等多方面的知识和技能。为了适应不断变化的采购实务工作，集中采购机构要逐步建立和健全内部教育及培训制度，发挥纪律监察部门、行业主管部门、政府采购咨询专家和政府采购特邀监察员的作用，定期和不定期地进行针对性的培训。

创造全员参与的机制和氛围

　　上级对下级应勤于监督 往往上级对下级有重使用、轻管理的现象，也存在由放手到撒手，由信任到放任的问题，这是疏于监督的重要原因。因此，上级对下级要按岗位责任制认真管理，严防亲者近，疏者远。
 
　　下级对上级要敢于监督 纵观部分干部蜕化变质的问题，其原因一是由于权力过于集中，二是因为下级顾虑重重，不敢提醒上级，解决这个问题即需要建立和完善“敢管”的制度，更要营造“敢管”的氛围；开展民主评议党员、干部称职等级评定、任职公示，无记名调查和重大事项报告等活动。

　　同级之间愿意监督 在日常工作中，同事之间由于难以拉下脸面，一般不牵涉自己利益会“睁一只眼、闭一只眼”。因此，集中采购机构内部有必要提高民主意识，多进行批评与自我批评，建立事事有规矩，时时有人管，层层有人抓，处处有人监督，关关有岗哨的机制。

建立跟踪服务控制体制

　　跟踪服务是指采购项目中标（成交）结果确定后，采购中心对采购项目履约情况的追踪管理。采购中心在提供采购代理服务时不能仅仅局限于采购过程，更应当注重采购后的延伸服务。

　　跟踪服务的质量控制目标是：通过有效的跟踪服务，确保合同履约质量、提高采购当事人的满意度。跟踪服务质量控制体制包括：建立采购项目的跟踪随访服务制度，通过上门走访、电话询问等多种形式了解采购项目的执行情况；做好项目随访登记，发现问题及时与供应商联系，通过沟通、协调直至问题最终解决；对发现供应商有严重质量问题或有违规违约行为的，应及时向政府采购监督管理部门报告予以处理。