据了解，在日趋完善的政府采购行为中，越来越多的项目得了采购单位领导的高度“重视”。但由于政府采购的有关规定对采购人代表参与评标做了限制性规定，于是不少领导就只能在开标现场表示“关心”，表达“重视”了。为了给领导提供这样的机会，许多政府采购代理机构都会邀请采购单位的领导参加开标，而且还会请他们发表“重要讲话”。对此，笔者颇感费解，采购业务已经委托给了政府采购代理机构，项目的技术需求也在编制招标文件时提供给了他们，为何还要领导在开标环节表示“关心”呢？

　　笔者认为，招标是政府采购代理机构和供应商在市场交易中的一场博弈。采购单位作为第三方，其领导可以“光临”观“战”，但不应“插足”“指导”。因为对于采购项目的重要性，采购单位在委托前就应该向代理机构交代清楚。至于“交易规则”，代理机构的工作人员应该比采购单位的领导更了解才是。

　　政府采购代理机构邀请采购单位的领导“光临指导”，其明智性有待商榷。众所周知，由于政府采购制度在我国推行的时间不长，宣传力度也还很有限，许多采购单位的领导对政府采购的相关规定都还很陌生。一旦他们的“指导”背离法制轨道，政府采购代理机构该如何处理。对于这种情况，集中采购机构就更加为难。因为目前集中采购机构一般都隶属于某个行政单位，此时，采购单位的领导就有可能也是集中采购机构的领导。如果隶属的行政单位为事务性的机构，采购的项目往往会比较多，一旦领导为表达种种意志参与到政府采购领域以后，集中采购机构就会在法律与主观愿望的夹缝中左右为难。违法，法不容情，逆领导意志，“小鞋”难免上脚。看来，《政府采购法》中“采购代理机构与行政机关不得存在隶属关系或者其他利益关系”之规定是非常具有前瞻性的。

　　既然法律没有赋予采购单位领导“指导”的权利，政府采购代理机构又何必自讨苦吃，让第三者“插足”呢？采购单位的领导还有更重要的大事需要集中精力，政府采购具体操作也就没有必要再去干预了。而对于代理机构来说，如果想让采购单位的领导了解政府采购活动，可以请他们去“观摩”，至于“讲话”就大可不必了。