春秋战国时期，商鞅为了推进改革，下令在都城南门外立一根三丈长的木头，并当众许下诺言：谁能把这根木头搬到北门，赏金十两。围观的人不相信，没人肯出手一试。商鞅将赏金提高到50金，终于有人站起将木头扛到了北门。

　　重赏之下必有勇夫。用重金悬赏，就会有勇于出来干事的人。如今，与这个成语故事相似的做法也可被用在政府采购领域里。

　　近日，某省2008年第一季度的政府采购规模统计数据出炉，让人惊讶的是，数据显示，与去年同期相比，该省的政府采购规模大幅增长了约60%。是什么原因促使该省采购规模增长得如此迅速？该省一位采购工作人员给出答案——年初该省下发了一个“奖快促慢”的考核评比办法，办法将政府采购的各个主要环节细化分解，变成若干考核指标，该省用量化的方式对政府采购工作进行考核评比，其中重要的一点规定是——考核成绩出色者有奖。

　　“奖”成为积极的激励措施，给该省的政府采购工作注入了生机和活力，其效果之明显让监管部门略感意外。正是因为“奖快促慢”才激发和调动了该省政府采购工作人员的积极性，以致他们释放出智力和体力的双重能量，提高工作效率，从而完成60%的大幅增长。

　　有统计显示，未受激励的人，其工作积极性只发挥20％左右，而受到激励的人，积极性的发挥程度可以达到80％或者甚至更高，并在工作中始终保持高昂的热情和士气。激励措施在该省的政府采购领域里成功收获了规模的增长，相信后续还会有各方面的好消息传来。

　　我们为该省出台这样一个管理办法叫好，如果没有这些激励措施，该省的工作也许仍在四平八稳、不温不火中进行，无所谓不好，也就看不到如今规模的大幅增长。不过，从中我们也看到，只要方法得当、措施得力，政府采购规模的增长、政府采购改革的推进潜力巨大，采购规模、制度建设、政策功能发挥……诸多方面都有提升的空间。

　　我们希望听到更多好消息不断传来，而这些好消息将不再单单是外部刺激的结果，其中也包含着各地政府采购工作者更多的主观努力。