从当前重点检查情况来看，政府采购制度在执行当中存在诸多问题，其中许多问题出在采购当事人的身上。
　　
　　“病症”表现
　　
　　采购机构未设定。有些地方没有设立专门的负责采购事务的机构，要么是财务部门，要么是办公室，或者是提出某项采购需求的部门去采购，形成采购事项来自多个部门，繁多而分散零乱，发挥不了集中采购优势。
　　
　　采购内控制度不健全。有些采购单位内部财务部门管钱管账不管采购，办公室则管采购不管钱，而有采购需求的部门管使用不管采购，使采购项目在资金总额、采购质量、使用效果等方面缺乏内部控制，成为“三张皮”，使资金支付、合同签订备案与验收、采购文件归档等各个环节采购活动脱节。
　　
　　采购程序不完善。有些采购单位尚未建立一套完整的采购程序。从采购信息发布、供应商资格审查、专家抽取、招标、开标、评审、确定中标成交供应商、合同签订与验收、资金支付等一系列程序执行较少，或为应采购急需能减省则减省，为供应商量身定做采购项目，与公开透明采购原则和廉政建设目标相背离。
　　
　　采购文件管理不规范。有些采购单位对具体采购项目所涉及的招投标或谈判询价文件、验收报告、质疑投诉处理决定等有关文件资料没有与采购项目一一对应保存。即使保存也丢三落四，保管不全，或习惯性地全部存放在集中采购机构或社会采购代理机构那里，没有履行好法定的义务。
　　
　　“内治”治本
　　
　　笔者认为，内因是变化的根本。因此，采购人的“病”还得内治。要执行好政府采购制度，还得要求采购人从建立和完善单位内部采购制度抓起。
　　
　　采购内控制度要先行。要从采购项目的前期评审、资金预算、采购流程、监督管理等方面着手形成完整的内部采购牵制制度，互相监督，互相制约，保证采购制度的有效执行。
　　
　　固定采购机构，设立专职专岗。固定某一内设机构全权负责本单位所有采购事项，设立专职人员专门采购岗位，保证采购工作经费，执行好政府采购政策法规，提高采购水平，确保采购质量与效益。
　　
　　完善内部采购程序。要依照政府采购法的规定，建立内部从预算、计划、信息发布、资格审查、专家抽取以及招标、竞争性谈判、询价采购程序，运行公开透明的采购机制，确保采购活动的公开、公平、公正。
　　
　　规范管理采购文件。采购文件是采购活动是否合法有效的有力见证。采购文件的保存是采购工作的重要环节，不可小视。
　　
　　要将本单位所有的采购活动文件整理归档，依法保存完好，不得变造、隐匿或者销毁，忠实履行法律赋予的责任和义务，打造好政府采购“阳光”形象。