一个标反复四次才尘埃落定，算是相当“难产”的一个项目了。在某机关委托某中介代理机构采购物业服务的项目中，先后四次反复调整标书、重新招标，才将该项目完成。纠其原因，表面上看三次废标各有说法，然而实质上的原因呢？
　　

　　据笔者了解，此次采购的物业服务项目，第一次是由于宣传不够，前来投标的供应商只有两家二废标；第二次是由于全部供应商的报价都高于标底价，结果全部供应商的投标都成为了无效标，只有废标重招；第三次开标前，采购人和该中介代理机构经过商讨，改变了招标文件的部分技术内容，并公布了预算金额，结果开标时，也只有两家供应商参加了投标，原因是在现在的人力成本情况下，预算金额根本不够。无奈之下，采购人在第四次开标前追加了预算，并公开了预算金额。几番折腾下来，这个采购项目才得以完成。
　　
　　中介代理机构在采购过程中的责任心问题反复被社会各界提出讨论，但是此次四次修改才成功的采购项目中，该中介代理机构每一步都兢兢业业地按部就班地操作，难道责任心还存在问题吗？笔者认为，问题就在于对责任心的理解。
　　
　　中介代理机构在操作政府采购项目的时候，按部就班地操作，确是一种责任心的表现，然而这只是一种表象上的责任心。深层次的责任心则是用“心”去工作，用“心”去招办法更好地完成采购项目。中介代理机构承担着制作招标文件的任务，在制作招标文件的过程中，必要的市场调查是必不可少的。而当出现因为标底原因废标的情况后，仔细研究招标文件的条件和要求是否存在不合理的问题更是应当的。然而该中介代理机构都没有去做。按照每一步的既定要求去干活，是机器人都可以完成的动作。只有用心去完善的时候，才能够称得上是责任心。如果该中介代理机构用心去操作这个项目，一个普通的物业服务项目也总不至于反复四次。重新招标对于采购的每一方都是“害”，中介代理机构更应该引以为戒，充分理解责任心的含义，避免不必要的“难产”项目出现。