过去，政府采购代理人才需求主要在编写标书、组织评标等环节，随着政府采购代理市场的进一步深化，政府采购步入了科学化、精细化、规范化阶段，对代理机构人才需求不断提高，人才需求类型日益多样化，代理机构人才建设也成为一项亟待重视的工作。
　　
　　待遇应以市场为导向
　　
　　目前，由于代理机构高管薪酬偏低，使得一些人员“存在堤内损失堤外补”的错误思想，不惜铤而走险，或明或暗地收取供应商的回扣。
　　
　　因此，聘请政府采购代理机构管理团队开出的工资应尽量与社会平均工资接近或高于服务行业平均工资水平，以避免不规范的收入行为发生。
　　
　　创新人才管理机制
　　
　　实行政府采购代理机构企业所有权与经营权分离。可比照大企业公司治理经验，设置CEO（首席执行官），由其拥有与经营权、管理权统一的用人权、考核权、分配权。
　　
　　把政府采购代理服务质量作为对人才团队考核评价的核心标准。政府采购代理服务质量是政府采购代理机构赖以生存的生命线，规范化和效率是政府采购代理机构服务质量水平高低的重要评价尺度，政府采购代理机构的服务质量问题越来越受到社会各界的关注，成为采购人和监督管理部门判断政府采购执业行为是否规范和服务价值高低的手段和途径。政府采购代理机构从业人员尤其是人才团队在政府采购代理机构的代理服务质量、管理系统中居于核心地位，因此，应抓好人才队伍建设，建立有效的激励机制，为提高代理服务质量奠定坚实的基础。
　　
　　全面提升政府采购代理机构领导者的素质。优秀的代理机构经营人才是政府采购的代理机构品牌与物质财富的象征，领导者就像一面旗帜，领导人决定一个企业的文化，尤其是成长中的政府采购代理机构，因此，要通过多种形式、多个渠道，加强培训和教育，不断提高管理层和领导人的人格魅力、影响力、凝聚力。
　　
　　营造良好的企业文化氛围。培训留人。成熟的培训规划与培训体系与富于激励的薪酬体系同样重要。培训预算应将工资成本和基本的人才资源列入成本预算中。目前，仅有零星、非系统的培训是远远不够的，相当多的代理机构没有建立健全完善的培训体系，培训应分层次进行，结合本行业、本机构的人才状况进行针对性的培训。
　　
　　品牌留人。人才对品牌的认同胜于对政府采购代理机构的认同，要把政府采购代理企业的品牌做强、做大、做响，有了品牌才能吸引人才、留住人才。因为品牌对人才有很大的吸引力，品牌会对人有所提升，品牌代表着文化、机制和价值。
　　
　　文化留人，就是提升有团队凝聚力的文化建设。文化是无形的东西，无形的东西最有力量，因此，文化建设至关重要。要留住人才，除了薪酬、培训、品牌建设等方面的努力外，还需要企业文化留人，“大”的代理机构做文化，“中”的代理机构做市场，“小”的代理机构做产品（代理）。
　　
　　大力培养领军人才
　　
　　政府采购代理机构应当注重高端人才的培养与遴选，高级人才应具有学术、业务、法律、管理、经营等方面的领导能力或潜力，使之成为政府采购代理行业最高层次的专家或带头人，在行政管理、经营管理、代理管理、咨询服务管理等岗位上成为骨干人才或拨尖人才，成为政府采购大潮中的弄潮儿。
　　
　　积极推进职业资格证书制度
　　
　　政府采购管理人员和执行操作人员，必须掌握政府采购方面的专业知识和专门技术，具有良好的职业道德水准，通过国家特定的资格考试和资格认定，获得从事政府采购执业的合法资格。这是严把从业人员关口，建立优良的政府采购队伍形成机制的客观要求和必然趋势，也是从注重对政府采购“事”的管理，过渡到对“事”和对“人”进行双重管理。
　　
　　因此，要加快建立政府采购从业资格制度，建立一套符合中国国情的包括政府采购执业资格认证、执业范围与权限、资格晋升、资格淘汰等内容的管理制度，从制度上保证从业人员的素质要求，促进政府采购人才培养专业化。
　　
　　解决采购代理机构人才短缺可行措施