专家认为，部分采购人在政府采购中规避国货，除了没有认识到采购国货的重要意义之外，还在于使用国货没有自豪感--

　　认识到采购国货的重要意义是不是就可以帮助采购人转变原有观念，从心里认同国货呢？专家们认为，对采购国货重要性的认识固然必要，但仅此一点还不够，更重要的是要激发采购人使用国货的自豪感。
　　
　　国外知名品牌成长的经历告诉我们：国货的成长壮大，离不开政府采购制度的支持，更离不开采购单位使用者充满自豪感的“热情和包容”
　　
　　在某次政府采购研讨会上，来自中央财经大学的政府采购业界专家认为，我国政府采购制度实施的时间短、经验有限，当务之急，是要对英国、美国等发达国家政府采购制度进行研究，为我国政府采购制度的改革提供理论借鉴。与此同时，这位专家表示，对国外政府采购的研究让他了解到，许多世界知名品牌的壮大，是在本国政府采购单位的“热情和包容”下完成的。
　　
　　比如日本和韩国的汽车业。两国的诸多汽车品牌之所以能世界知名，起初源自于本国人士的热情支持。一位政府采购业界资深人士介绍，日本和韩国的汽车行业起步初期，无论是本国普通百姓还是政府官员，每个人都以使用国产汽车为荣，当时技术不先进，产品质量不好，他们能欣然接受，哪怕是经常因汽车送修而耽误上班，也能做到无比自豪地购买并使用本国汽车。
　　
　　“在我们国家，一部分人却恰恰相反。我们的国货产品已经越来越好，但是我们自己却看不见。这不能不让我们担忧。”资深人士说。
　　
　　某集中采购机构负责人在一次政府采购培训班上也表示过类似的担忧：“目前，我国政府采购对国货的支持还比不上民间力量。”这位负责人甚至发出质问：“你们见过有几个领导坐的是国产汽车？”
　　
　　也许正是因为这样的原因，2008年，当奇瑞汽车获得中央国家机关汽车协议供货资格时，中央国家机关政府采购中心为其举行了隆重的签约仪式。
　　
　　利用宣传平台和培训机会，揭掉国货的“低档”标签，洗清采购人头脑中的“鄙视”观念，增加使用国货自豪感与荣誉感的宣传与教育
　　
　　中央财经大学教授徐焕东在接受采访时说：“政府采购国外产品，只能在本国产品不能满足需求时发生，否则就是不顾国家利益的行为，对本国纳税人不公平。”他表示，一个国家一旦有了自己的商品品牌，政府首当其冲应该购买，如果政府仅追求高档、追求性能，久而久之，国内品牌会因为失掉市场而无法摆脱“低档”标签甚至破产消失，国民也会因此而看不起国货并产生鄙视心态进而缺乏使用国货的自豪感。
　　
　　某财政部门官员表示，建国以来到改革开放期间，我国国民爱国热情的高涨客观上支持了民族企业的建立和发展。改革开放之后，行政事业单位的采购较长一段时间处于自由状态，在这样的情况下形成对外国产品的偏好是可以理解的。
　　
　　“但政府采购制度实施的这些年来，既然已经逐步意识到问题的存在，就要采用一切可以采用的措施，及时补救。”该官员说。
　　
　　对于如何补救，徐焕东表示，在政府采购发展和改革的过程中，宣传和教育的作用不可小觑。在揭掉国货的“低档”标签，洗清采购人头脑中的“鄙视”观念，增加所有国人使用国货的自豪感与荣誉感上，也要充分利用宣传平台和各种培训机会，增加对“自豪感与荣誉感”的教育，为采购人“洗脑”，转变他们固有的观念。
　　
　　增加交流与沟通，为企业提供展示产品的机会，让采购人在考察中认识企业实力，做到对产品生产单位知根知底，消除顾虑，打下“自豪感”基础
　　
　　对于帮助采购人转变认识，让他们从心里认同国货，不当政府采购支持国货的“绊脚石”，北京物资学院教授倪东生认为，让使用国货成为一种习惯，进而形成一种文化一种思想，直到变成约定俗成的制度至关重要。当前许多采购人之所以不愿意购买国货，除了部分国货存在质量“硬指标不硬”方面的原因之外，诸如企业诚信等方面的“软指标”也不容乐观。
　　
　　对此，倪东生表示，可以增加政府与企业之间的沟通与交流，一方面为企业提供展示产品的机会，另一方面让采购人在考察中认识企业实力，做到对产品生产单位知根知底，消除诚信顾虑，为购买和使用国货打下“自豪感”基础。
　　
　　日前，浙江一服装企业在中央某单位工作人员服装招标采购中顺利中标。说到如何在众多国际知名企业中胜出，该企业销售总监刘洁茹告诉记者：“我们中标看似很容易，却是长期付出努力的结果。早在几年前，单位领导就十分重视与政府部门的交流沟通，时常邀请本地各采购单位到工厂实地考察，接受来自各方面的批评和监督，在交流中发现差距并不断改进生产。现在我们已经实现了向本省多家政府采购单位提供服装服务，这次能中中央单位的政府采购项目并不意外。”
　　
　　在采访中，记者还了解到，为支持本地自主创新品牌，扶持新兴产业发展，几年前安徽省财政部门就组织采购人对自主创新企业进行考察。“实践证明，沟通与交流能化解许多误解和传言，为增强采购国货和使用国货的自豪感打下坚实的基础。我们何乐而不为呢？”该省财政部门相关负责人说。