如果“有关系的就提拔，没关系的就打压”，造成的后果是非常严重的。

　　“有关系就没关系，没关系就是有关系”，有人如是形容“关系”在中国的重要性。这虽然有点儿片面，但是不少中国人一办事儿就会想到“关系”却是不争的事实，调动、就业、提干、涨工资……大事儿小事儿都能与“关系”扯上关系。据了解，在一些政府采购代理机构也存在唯“关系”是举的情况。业界专家提醒，在政府采购代理机构的选人用人上，尤其是干部的提拔任免上一定要远离“关系”，如果“有关系的就提拔，没关系的就打压”，造成的后果是非常严重的。

　　不要让“关系”抹灭“冲劲”

　　据一位不愿透露姓名的省级政府采购中心主任透露，不少有“关系”的人是不好管理的，在工作上也不太用心、不太投入。这位主任还说，提拔干部时一旦考虑了“关系”的因素，对其他的工作人员也会造成不良的影响，“没有关系的一旦发现‘关系’比‘能力’更好使，他们就会把精力转移到‘拉关系’上。政府采购事业的发展需要的是真抓实干的人，而不是那些披星戴月、早出晚归忙于应酬的人。”

　　中国远东国际招标公司副总经理常路认为，组织政府采购需要创造性地工作。“组织政府采购项目的招标，不是你穿着西装革履地按政府采购的程序走完流程就完事儿了。每个项目都有它的特殊性，即便是相同采购类别、相同数量的采购，也会因采购时间以及采购人的不同存在差异，所以从业人员需要有针对性地开展工作。”

　　但在实践中，一些从业人员却把精力放在“拉关系”上，放弃了对政府采购事业的追求。记者就曾接触过一个受“关系”影响而放弃进取的从业人员。四年前，这名从业人员研究生毕业进入某政府采购代理机构后，就一直兢兢业业地做业务。但三年之后，她却发现，身边有“关系”的人都提拔了，或是到了更重要的岗位上去，就自己一直原地未动。而且虽然自己比别人干得多、干得好，但三年来，别人发过了很多次奖金，自己却始终没有过。就连出差的机会，单位也全给了那些有“关系”的人。于是在一年前，这名从业人员开始以“关系”为核心开展工作。做项目时，没了以前那种想方设法把每个项目做精做细的冲劲，有项目时总是按程序走走即可。

　　唯才是举助推政采事业

　　业界专家认为，在人才的选拔和使用上，关键在领导，其人才观正确，才能做到知人善任，不拘一格、唯才是举。反之，即使人才站在他面前，也会熟视无睹，良莠不分，免不了窝囊了“千里马”。因此，政府采购代理机构的负责人应该把选人用人、提拔干部作为工作重点之一。在日常工作中，就应注意观察、注意总结，对那些勤于思考、刻苦工作的人给予适时的鼓励，进行重点培养。在提拔时，应该进行综合的、全面的考核。在具备“德”的前提下，采用民主决策与考试相结合的方式，最终确定代理机构内部某个处室的负责人。

　　“考试是检验一个人相关知识积累情况的有效手段。”在湖南省某甲级政府采购代理机构的责人看来，对于代理机构干部提拔这一问题，考试的内容首先还是要重点考察政府采购相关的法律法规以及规章制度，尤其是对于项目负责人的启用，这点尤为重要，“如果他们不了解法律，往往会做出错误的决策。”而人力资源方面的专家则表示，对于政府采购代理机构的领导岗位来说，同样需要具备一些管理方面的才能，因为对于一个领导而言，如何带好队伍也是一门必修课。因此，在提拔干部的考核中，管理能力的考核一样不可少。