门槛过高 达标人数少
　　
　　现在很多地方的监管部门都在说专家库人员偏少，不能满足评审需求。造成专家库人员偏少的根本原因是对专家资质要求过高。根据财政部《政府采购评审专家管理办法》（财库［2003］119号）规定，评审专家应当具备以下条件，即从事相关领域工作满８年，具有本科（含本科）以上文化程度，高级专业技术职称或者具有同等专业水平，精通专业业务，熟悉产品情况，在其专业领域享有一定声誉。但从实际情况来看，能完全符合上述条件的人员，除非在大中城市寻觅，小城市尤其是县级城市能达到上述标准的真是凤毛麟角。有些项目的评审专家只有屈指可数的几个人，而且往往集中在一个部门单位，每次评标只有几张老面孔出现，很难做到保密。随着采购规模的扩大，偏门、冷门、技术复杂的项目越来越多，现有专家库中的专家很难适应需要。
　　
　　资源分散 缺乏整合
　　
　　专家不能满足需求，但又有很多机构在建立自己的专家库，专家的使用频率低，才能得不到充分发挥。如省级部门的专家人数相对较多，但由于种种原因不能到市县发挥才华。经济发展总量相同市县的专家由于没有联系，也没能实现横向联系，造成专家资源的浪费。社会中介代理机构的专家，教育、医疗卫生、交通和水利部门都建有各自的专家库，但也没能得到很好的整合。
　　
　　素质参差不齐 影响评审质量
　　
　　虽说都是专家，但专家的水平并不一致。有些专家来自科研机构、大专院校，专业理论水平很高，但对市场行情并不了解。有些专家来自监理或供应商，既有专业水平，又懂得市场行情，但只了解工程招标相关政策，对政府采购的政策规定又缺乏了解。有些专家缺乏应有的职业道德，打着政府采购评审专家的招牌，整天和供应商打成一片，成为供应商的代言人，这些因素都无疑影响着政府采购的质量和信誉。
　　
　　缺乏有效约束
　　
　　政府采购的评审专家，可以参与项目论证，出具权威报告，也可以参与咨询，提供决策性意见，更可以通过直接参与评标，决定标的的去向。一句话，做政府采购的评审专家既有荣誉感，又能发挥自己的专业才华。但对这样位高权重的人物，相关监管措施却很不完善。很多专家一经录用，无论在评审过程中表现如何，就终身享受这种待遇，没有一个正常的退出机制。
　　
　　缺少激励奖惩机制
　　
　　尽管都是政府采购的评审专家，但专家的待遇却有天壤之别。大城市的评审专家一天评审下来，可以领到上千元、甚至几千元的报酬，途中机票、车票全报销，免费提供吃住。而小城市的专家只能领到区区几百元钱。另一个问题就是缺少激励机制。大家都知道，每个评审专家在评审小组中发挥的作用是不一样的。有些专家资历深，经验相对丰富，担任评审小组组长，在评审过程中和出具评审报告时都需要由他（她）特别把关，而他们评审结束时也是和大家拿一样的报酬。而有些专家刚进入专家库，或是对采购项目缺乏足够了解，只是人云亦云，评审结束时，也能和大家拿到一样的报酬。