政府采购验收是对采购合同的执行情况进行现场检查和审核，通过对供应商履约情况进行审验，判断是否满足合同约定的要求和标准，并客观、公正地作出结论（优良、合格、不合格）的行为。

　　《政府采购法》为政府采购验收工作提供了可靠的法律依据，其中第四十一条规定，采购人或者其委托的采购代理机构应当组织对供应商履约的验收。大型或者复杂的政府采购项目，应当邀请国家认可的质量检测机构参加验收工作。验收方成员应当在验收报告上签字，并承担相应的法律责任。对于集中采购机构来说，既有参与验收的职能，又有负责组织协调、监督检查的责任和义务。那么，政府采购工作人员该怎么做好项目验收呢？

　　首先，要合法确定验收小组。验收小组组成人员的正确与否，直接影响验收结果的科学性、客观性和公正性。为了避免采购合同履行过程中采购经办人员和供应商串通，发生以次充好、短斤少两等损害国家利益和社会公共利益的事情，《政府采购法》第六十一条规定，集中采购机构应当建立健全内部监督管理制度。采购活动的决策和执行程序应当明确，并相互监督、相互制约。经办采购的人员与负责采购合同审核、验收人员的职责权限应当明确，并相互分离。

　　因此，集中采购机构应建立有效的内部监督管理制度，将采购经办、合同审核、验收三方面人员相互分离，以有效避免违法违规事件的发生。对于金额较大的项目，应邀请纪检监察、审计等监督部门参加，对技术复杂的项目，同时还要邀请专业检测机构或质量检测方面的专家参加。

　　其次，要做好充分的验收准备。负责验收工作的人员，对采购项目涉及的一些情况，如采购预算、采购方式、采购结果、合同金额、合同执行中存在的问题及处理结果、采购单位对申请验收所持的意见等事项不一定熟悉，要想顺利组织好验收工作，就应该先对项目内容做到心中有数，通过查阅资料、询问、沟通等方式，全面准确掌握情况，充分做好各项准备工作。

　　再次，要制订科学的验收方案。验收方案的科学性是验收成功的前提。一般情况下，在采购项目完工后，经调试运行正常，由供应商提出验收申请，经采购方同意后向验收组织方呈送。接到验收申请后，负责项目验收的工作人员要积极拟定实施计划，对验收时间、职责分工、验收程序和重点等必须先在验收小组成员内部做好交流，征询不同的意见和建议，制订切实可行的验收方案，绝不能刚愎自用、闭门造车。

　　最后，要客观得出验收结论。验收结论直接关系采购方和供应商的利益，影响政府采购公平、公正和诚信的形象。作为参与政府采购验收工作的人员，要清楚自身的责任和义务，不能带有丝毫的个人感情色彩，既不能睁一只眼闭一只眼、敷衍了事，也不能吹毛求疵、夸大事实，必须本着客观公正、实事求是的原则，认真履行职责，严格对照采购合同和项目标准，撰写客观、公正的验收报告。

　　政府采购履约验收是整个采购活动的关键环节之一，也是决定采购成败的重要程序性工作，通过规范、严格的验收，可以有效避免资源浪费，预防和堵塞资金损失漏洞，对提高政府采购质量、扩大政府采购影响、促进政府采购健康发展等都具有重要的意义。政府采购从业人员应该虚心学习，不断积累，以保证有能力合法、规范、高效地完成验收工作。