在一些局外人看来，政府采购工作就是与供应商打交道，就是花财政的钱，因此具体负责项目的政府采购工作者（以下简称项目负责人）权利非常大，一定过的很舒坦，其实不然。笔者2007年以来从事政府采购工作，深知采购工作中的各种味道。

　　有甜非自有  政府采购的主要目的是提高政府采购资金的使用效益，维护国家利益和社会公共利益，保护政府采购当事人的合法权益，促进廉政建设。从笔者2013年11月的项目列表中可以看出，4个项目的采购预算为1673万元，实际中标金额750.12万元，节省财政资金922.88万元，节支率55.16%。在政府采购的过程中，尽最大努力地去实现采购资金效益的最优和最大化，是每个项目负责人的工作追求。

　　有酸难言表  在采购项目实施的过程中，采购人想买自己满意的品牌，往往会提供具有指向性与倾向性的技术参数，供应商所关心的是采购人提供的技术参数是否具有排他性，如该供应商未中标，就会向项目负责人提意见，有的会质疑甚至投诉。项目负责人所从事的政府采购工作是组织性工作，而非决定性工作。

　　面对采购人，项目负责人需要反馈供应商的意见，指出某项技术参数可能存在着指向性与倾向性，向采购人提出既能够满足采购人实际工作需要，更改成众多品牌都能满足的指标。面对供应商，首先需向其请教，了解此需求设置中的真实情况，制定出多种品牌能够满足的技术指标。项目负责人在采购人与供应商之间来来回回反反复复地沟通，就像夹在采购人与供应商中间的那块"饼"，这"酸"不受采购人欢迎，因为参数修改后，也许就采购不到采购人中意的品牌，这"酸"供应商也未必都同意，因为无论技术指标怎么修改，不可能所有的品牌都中标。

　　有苦说不出  委托中心实施项目的采购人有200家左右，项目负责人几乎每天都能接到新的项目。对采购人而言，或许已经早已委托，但大量项目难以及时了结，造成项目负责人手上项目积压。面对采购人催促电话，项目负责人只能延长加班，这苦就是招标文件发出前的辛苦了！

　　绝大部分项目的中标结果只有一家供应商，大部分供应商都会落标。供应商质疑或者投诉往往是质疑采购中心，质疑项目负责人，项目负责人直接面对供应商，专家评委虽是决定者，但其在后台，不直接面对供应商。供应商的不理解为项目负责人再添一苦。

　　只要选择了政府采购事业，为采购人高效服务就是项目负责人的天职；只要选择了政府采购事业，就要能够直面供应商的各种言论，经得起风吹雨打。

　　有辣道不明  项目负责人虽是采购项目的组织者与实施者，但对项目实施过程中众多的关键点，却无法道明。如笔者分别做了三个物业管理的项目，巧的是三个项目都被同一供应商中标。采购中心及项目负责人是否暗箱操作？是否控制了专家评委？有人对此议论纷纷，最终经过观看录像，深入调查，否定了这一猜测。

　　又如某次，由笔者组织实施的窗帘项目，中标结果公布后，多家供应商提出质疑，认为中标供应商的布料不符合招标文件的要求。布料是否满足招标文件的要求是由专家通过现场的目测与手感来判断的，目前没有合适的仪器能够在评审现场对布料快速检测，布料到底是否满足招标文件的要求，项目负责人也只能尊重现场评委的评审结果。

　　政府采购平台是采购中心组织的，采购活动能否公开、公平、公正进行，除了采购中心需做好相关工作以外，加强对政府采购评审专家的管理也不可轻视。政府采购监管部门必须加强对专家的培训和管理，面对中标结果，项目负责人不是专家，并非每一问题都能说得清、道得明。

　　有甜非自有、有酸难言表、有苦说不出、有辣道不明诠释了一名政府采购工作者的甜酸苦辣。外界应充分了解政府采购，给从业人员多一份理解，让从业人员在工作中更加从容不迫。

　　2013年11月项目实施一览表

　　单位：万元

                                                                               

项目名称	采购预算	中标金额
某单位信息系统存储备份系统建设项目	443	278.6
某单位CA安全认证网关建设项目	450	65
某单位仙林校区中央空调	700	354.77
某单位一拖多空调	80	51.75

　　2013年11月项目采购预算与合同金额对比