"物资采购是钱变物的过程，直接关系到部队战斗力和保障力，卫生医疗设备还关系到部队官兵的生命安全，来不得半点马虎。"东北军用物资采购局（以下简称"采购局"）局长贾润峰介绍，为了做好此项工作，采购局在近期组织的一次医疗卫生物资采购中，多次与领导小组办公室和相关部门进行沟通，详细查阅各项技术标准，深入开展市场调查。在充分调研的基础，申请将邀请招标改为公开招标，目的在于提高采购竞争性、提高采购效率。得到总后的批准后，采购局精心组织，取得了良好的效果。

　　重大事项及时通报

　　针对该批卫生医疗设备技术复杂、品种多、市场透明度不高、价格变化幅度大的特点，采购局多次召开采购专题会议，贾润峰亲自审定实施方案。在招标期间，8次召开物资采购工作领导小组会议，通报采购工作进度，及时处理重大采购事项，有力地推进招标活动开展。

　　为圆满完成本次招标评审工作，采购领导小组和项目组前期做了大量准备工作。多次召开会议研究工作，明确分工，责任到人。在深入进行市场调查的基础上，积极协调上级相关部门，合理分包，科学确定采购方式，认真拟制采购文件，为招标会议的顺利开展打下了良好基础。

　　采购局综合计划处处长杨合贵介绍，这批设备招标开标持续时间长达20天，每天两个评标委员会同时进行评标，与会专家、供应商代表人数多达上千人，保障任务繁重。工作人员分工明确，各司其职，主动作为，一人多用。从会场布置，到食宿保障，再到接送站安排都井井有条，忙而不乱，得到了评标专家和供应商的一致认可。

　　抽取专家忙到嗓子哑

　　采购局综合计划处有关人员李红霞介绍，抽取专家也不是轻活儿。在这批设备采购中，所需专家数量大，每天安排两组评审专家同时评审，共计需要296人次的评审专家参与评审，专家库对应的专家数量有限，加之不少人还因为工作原因脱不开身，因此她抽取专家的同事到了晚上下班时，嗓子已经哑得说不出话来了，都是打电话沟通累的。

　　采购局高级工程师戚祥品介绍，在专家抽取中，采购局要求有关人员要认真做好抽取记录。评审专家抽取记录是评审专家抽取过程的重要依据，在评审专家抽取过程中，抽取小组坚持做到全程录音录像，对评审专家不能参与评审的原因认真做好记录，并将抽取资料备份存档。

　　耐心解答供应商疑问

　　采购局有关人员孔祥海介绍，针对前期卫生医疗设备供应商质疑多的实际情况，采购局把工作做在前面，专家评审组就供应商投标文件存在的问题与投标人见面，说明其存在的问题，如有异议现场答疑，超前处理潜在质疑。在公示供应商评标顺序结果后，重点关注可能提出质疑的第二名、第三名供应商，及时沟通处理供应商不理解、有疑问之处，评标委员会现场详细、耐心进行解答，确保未中标供应商心悦诚服，大大减少了书面质疑的情况。前期提交正式质疑的有5份，经采取上述专家现场答疑后，没有一家提出书面质疑。在撰写评标报告后，要求评审专家将未中标理由讲清楚、说明白，确保评审结果将具有说服力。

　　经过项目组和有关人员的共同努力，采购过程的规范性得到了供应商的认可，采购结果也让供应商心服口服。

　　记者手记

　　记者在东北军用物资采购局（以下简称"采购局"）的采访中了解到，采购局的一项新措施有效减少了质疑。那就是当场公布评审结果，现场组织评标专家答疑。

　　采购局相关人员介绍，在采购活动中不只是排名第二和第三的供应商不甘心而质疑，排名第五、第六的供应商也会有疑问："我的产品这么好怎么排得这么靠后。"

　　"评标工作是由评标专家完成的，对供应商的情况最了解，但拖久了也可能会忘记，因此最好的办法就是当场就组织专家对潜在质疑进行答疑，让供应商没中标也心服口服。有两次是专家评完都回到单位了，供应商提出异议，我们打电话请专家马上赶回来，第一时间给供应商以解释。"采购局高级工程师戚祥品介绍。

　　采购局一位参加过供应商入库初审的工作人员非常体谅地说："其实站在供应商的角度想问题，对他们的质疑也能理解。他们主要还是要给领导一个交待，他们来投标压力都很大。记得在今年的一次考察中，有家供应商的老总刚开始给我们介绍公司情况时还谈笑风生的，突然接到公司工作人员在一个项目的投标中未中标的消息，就在电话里咆哮起来……"

　　"贾局长要求，凡是有供应商质疑，我们一定要热情、周到、耐心地解释。我们解释不清楚的要组织专家解释清楚。"戚祥品介绍。

　　（万玉涛）