在政府采购活动中，采购代理机构扮演着非常重要的角色，政府采购各项法规政策落实好坏与其内控风险管理密切相关。随着简政放权和政府采购制度改革的深化，对政府采购代理机构资格认定取消后，“宽进严管”将是今后对采购代理机构监督管理的要求。政府采购法及其条例对采购代理机构建立完善内部监督管理制度提出了明确要求，同时对采购代理机构在政府采购活动过程中出现违法违规行为的处理处罚及信息公告也作出了明确规定。因此，采购代理机构要提高法规政策和专业化服务水平，必须加强内部监督管理，建立完善内部控制制度，强化内部风险防控。笔者认为，采购代理机构应当建立完善以下内部控制制度，使代理业务向着规范化、科学化、专业化发展。

 

　　一

 

　　建立完善工作岗位责任制度

 

　　建立完善单位内部各工作岗位的责任制度，明确岗位职责，使每个员工明白自己在机构内部应该承担什么责任，知道该干什么、责任边界在哪里。

 

　　包括董事会、董事长、总经理、副总经理等岗位责任，各部门职责，部门内部各工作岗位职责等。一是让大家明白自己该干什么，二是便于监督。

 

　　二

 

　　建立完善工作人员执业守则

 

　　建立完善单位工作人员的执业守则，明确员工的职业操守和行为准则，并明确相应的监督约束机制。 包括：

 

　　一是“爱岗敬业”的基本要求。

 

　　二是“诚实守信”的基本要求。

 

　　三是“廉洁自律”的基本要求。

 

　　四是“客观公正”的基本要求。

 

　　五是“坚持原则”的基本要求。

 

　　六是“优质服务”的基本要求。

 

　　三

 

　　建立完善工作人员培训管理制度

 

　　建立完善单位工作人员的培训管理制度，明确培训的目标、任务和要求，同时，根据每一个时期的法律法规及政策要求，制定科学、合理的培训计划，提高培训的针对性和实效性，不断提升员工的道德素养和业务素质。

 

　　四

 

　　建立完善工作流程控制制度

 

　　建立完善单位内部各部门各岗位工作流程控制制度，明确操作流程，规范操作程序，实现各工作环节的风险防范。

 

　　包括办公室或综合部各岗位工作流程、人事部各岗位工作流程、外联部或业务扩展部各岗位工作流程、招标代理部各岗位工作流程、财务部各岗位工作流程、监督部各岗位工作流程、档案管理工作流程等。

 

　　五

 

　　建立完善工作人员定期轮岗制度

 

　　借鉴国家机关干部管理机制，建立完善单位内部工作人员定期轮岗制度。一是提高团队综合业务能力的需要。定期轮岗有利于员工熟悉和掌握机构内部各岗位业务，有利于调动员工工作的积极性和主动性，有利于工作创新，防止惰性和凭经验办事，有助于团队整体业务水平和综合素质的提高。二是防范廉政风险的需要。由于采购代理机构在政府采购代理业务过程中的特殊地位，如工作人员长期在某一重要岗位工作或长期与某些特定的服务对象接触，容易滋生腐败，不利于廉政风险控制。实行岗位轮换，能有效防止廉政风险的发生。

 

　　六

 

　　建立完善采购文件编制审核制度

 

　　建立完善采购文件编制审核制度，一是要求采购代理机构要加强采购需求的研究管理，提高编制采购文件的专业化服务水平，推动采购代理业务的专业化发展。二是建立完善采购文件审核制度，避免出现因采购文件编制不合规、不完整、不科学、需求不明确或有倾向性排他性等而影响采购活动的正常运行。同时，强化内部采购文件审核，特别是对分支机构采购文件的审核把关，可以有效防范因采购文件编制问题而导致的风险。

 

　　七

 

　　开标评标现场管理制度

 

　　一是建立开标现场管理制度。明确开标会的流程、各岗位（包括主持人、记录员及其他工作人员）的职责、现场保密及安保措施等。

 

　　二是评标现场的管理制度。包括对评标区的管理、评标现场的保密措施、评标委员会成员的管理及考核评价、评标过程的相互监督措施、评审结果的汇总要求及评审报告撰写要求等。

 

　　八

 

　　建立完善采购档案管理制度

 

　　建立完善采购档案管理制度，严格按照政府采购法及其条例和有关规章制度的要求，完整、妥善保存采购档案资料。包括采购档案资料的收集、整理、移交、归档、保存等要求。

 

　　九

 

　　建立完善业务批准授权控制制度

 

　　工作人员联系和办理公司业务的过程中必须经授权批准以进行控制。通常有一般授权和特别授权之分。一般授权是办理常规性的代理业务的权力、条件和有关责任者作出的规定，以文件形式规定在一般性代理业务中的条件、范围和责任关系。特别授权指受权处理非常规性业务。内部控制要求明确一般授权和特别授权的责任和权限，以及每笔业务的授权批准程序。

 

　　十

 

　　建立完善财务会计、资产管理及后勤服务控制制度

 

　　建立会计人员岗位责任制，对会计人员进行科学的分工，使之形成相互分离和制约的关系。特别是要加强对投标保证金和履约保证金的管理，避免因财务会计制度缺失或管理不善而导致法律或经济风险。建立资产管理控制制度，保护单位各项资产的安全和完整，盘活利用好存量资产，发挥其效益最大化，防止资产流失，避免出现资产重复购置或造成浪费、损失以及其他不正常现象。建立后勤服务保障机制，确保机构业务正常运行。

 

　　十一

 

　　建立完善信息公告管理控制制度

 

　　随着法制化进程的不断推进，对政府信息、企业信息的公开公告要求也越来越高。政府采购被誉为阳光采购，从政府采购预算、采购项目预算到采购结果、采购合同全过程都要求向社会公开，其中有许多信息是由采购代理机构负责或者受采购人委托发布和公告的。采购代理机构要建立完善内部信息公告管理控制制度，规范信息公告发布行为，做到严格把关、及时发布、程序规范、合法合规，避免因信息公告管理不善或信息发布不及时、信息披露不全而承担法律和经济责任。

 

　　十二

 

　　建立完善应急处置控制制度

 

　　采购代理机构在代理政府采购业务过程中，经常会遇到一些突发性事件，代理机构应建立完善应急处置控制制度，有效解决和处置因突发性事件带来的不利影响，确保采购活动顺利进行。

 

　　十三

 

　　建立完善工作报告制度

 

　　工作报告也称责任报告，是单位内部各级管理层掌握信息，加强内部控制的有效措施，也是内部控制的重要组成部分。单位主要负责人要向全体员工报告年度工作业绩或工作总结，各部门要定期或不定期向单位报告本部门的工作情况，员工要向部门负责人报告工作情况，部门负责人也要总结本部门工作情况然后向本部门员工报告，这样形成机制，有利于及时掌握信息、了解情况、总结经验教训，更好地解决存在问题。

 

　　十四

 

　　建立完善企业文化建设制度

 

　　采购代理机构要建立完善说法自律制度，严格要求工作人员在代理采购业务过程中，不得以不正当手段获取政府采购代理业务，不得与采购人、供应商恶意串通操纵政府采购活动，也不得接受采购人或者供应商组织的宴请、旅游、娱乐，不得收受礼品、现金、有价证券等，不得向采购人或者供应商报销应当由个人承担的费用。

 

　　十五

 

　　建立完善工作人员考核及责任追究制度

 

　　建立完善工作人员责任追究制度，强化考核结果运用，做到赏罚分明。

 

　　十六

 

　　建立完善工作岗位责任制度

 

　　企业文化是指企业在经营管理过程中形成的、影响企业内部环境和内部控制效力的精神、意识和理念，主要包括价值观，管理理念、经营风格、职业操守与员工的行为守则等。要培育健康向上的整体价值观，培养社会感和遵纪守法意识，倡导爱岗敬业、进取创新、团队协作和遵规守纪精神。要树立有利于实现企业内部控制目标的管理理念和经营风格，强化风险意识，避免因个人风险偏好可能给企业带来的不利影响和损失。要根据对企业内部控制目标的影响程度和不同要求，分别制定适合不同层级人员的职业操守准则或者行为守则，使团队形成强大的合力，为实现企业的共同目标而努力奋斗。

 

　　采购代理机构要通过建立完善上述内控制度，特别要对核心业务建立和实施内部控制，采取明确职责、理顺流程、识别风险、控制节点、加强监督、强化问责等方面的具体措施来防控业务风险和廉政风险，综合运用不相容岗位或职责分离控制、授权控制、归口管理、流程控制、信息系统管理控制等防控措施，对业务流程进行有效管控，防范可能发生的各类风险。（作者：广西政府采购监督管理处  黄钢平）